报告简介

    新管理 第6期 总第10期 960元/年

 　　新一轮的医药卫生体制改革方案历经3年酝酿，终于在2009年4月6日正式公布。今后三年各级政府拟投入8500亿元，保证医疗卫生体制改革的顺利推进。新医改围绕”基本医疗保障制度建设、初步建立国家基本药物管理与保障制度、健全基层医疗卫生服务体系，促进基本公共卫生服务逐步均等化”等方面推进，着力解决的是公民“看病难，看病贵”、“卫生服务均等、公平”等核心问题，目标是建立覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度，为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。

　　新医改政策的实施，对医药企业的影响深远。政府主导下的卫生投资加大，将增加医药行业新的需求。今后三年各级政府拟投入8500亿元，保证医疗卫生体制改革的顺利推进。同时医疗保障体系覆盖范围扩大，为行业发展创造良好的环境和机遇。

　　但新医改中还存在一些不确定性因素，包括基本药物制度和药物价格制度方面，对行业格局还会存在较大影响。

　　针对医药企业，该如何平衡创新和基本药物制度的关系；什么药物应该进入基本药物目录；某些普药生产厂家众多、配送商家众多，按照什么原则去筛选供应商；从市场竞争转化到行政定厂家，从长期看如何避免政府部门的权利干预和厂家的市场垄断，等等。

　　为此，新医改给医药行业的企业家们带来了新的思考。在这种体制下，中国的医药企业究竟有哪些机遇？面临着怎样的挑战？究竟应采用什么样策略来把握机遇，提升风险防范能力？

　　赛迪顾问基于多年来对医药行业的跟踪研究，以及对医改等相关政策的理解与分析，在本文中分别对医药行业的集团型企业、医药研发企业、医药工业企业、医药商业企业，从机遇与挑战分析、应变策略、IT建设策略等方面，对新医改体制下，中国医药企业IT策略进行了系统的论述。

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报告目录

 本期主题 新医改体制下中国医药企业IT策略研究
第一章 医药企业面临的机遇和挑战
1.1 新医改将改变中国医药行业的游戏规则
1.1.1 中国医药行业将整体受益
1.1.2 中国医药分行业领域影响各有侧重
1.1.3 中国医药行业的发展模式将有很大转变
1.2 新医改对医药研发企业带来的机遇和挑战
1.2.1 医药市场格局的变化将带动医药创新
1.2.2 新医改对研发类企业带来的挑战更为严峻
1.3 新医改对医药工业企业带来的机遇和挑战
1.4 新医改对医药商业企业带来的机遇和挑战
第二章 医药企业应对策略分析
2.1 集团型企业的应变策略
2.2 医药研发企业的应变策略
2.2.1 医药产品研发策略
2.2.2 结合IT建设，建立与完善企业医药研发管理体系
2.2.3 集团层面的研发平台建立
2.3医药工业企业的应变策略
2.3.1 扩大医药工业高附加值产品规模，提升整体竞争实力
2.3.2 做强、做大特色工业产品，完善工业产业链
2.3.3 避免产品的同质化、借鉴民营企业灵活的运营机制
2.3.4 通过IT建设，建立产销一体化管理平台
2.4医药商业企业的应变策略
2.4.1 分销业务
2.4.2 物流业务
2.4.3 零售业务
第三章 医药集团企业IT建设策略
3.1 建设思路
3.2 IT框架
3.3 具体策略
第四章 医药研发企业IT建设策略
4.1 建设思路
4.2 IT框架
4.3 具体策略
第五章 医药工业企业IT建设策略
5.1 建设思路
5.2 IT框架
5.3 具体策略
第六章 医药商业企业IT建设策略
6.1 建设思路
6.2 IT框架
6.3 具体策略