第一章 项目概述
1.1项目名称及建设单位
1.1.1项目名称
宜宾五粮液股份有限公司营销中心建设项目
1.1.2项目建设单位
宜宾五粮液股份有限公司
1.2可行性研究报告编制单位、编制依据
1.2.1编制单位
北京赛迪网信息技术有限公司。
北京赛迪网信息技术有限公司是中国电子信息产业发展研究院（赛迪集团）的下属子公司，中国电子信息产业发展研究院（赛迪集团）是直属于国家工业和信息化部的一类科研事业单位。
赛迪集团成立二十多年来，形成了政府决策与软科学研究、传媒与网络服务、咨询与外包服务、评测与认证服务、软件开发与信息技术服务五业并举发展的业务格局。
赛迪集团下设工业化研究中心和信息化研究中心，两个中心共设18个研究所，主要为工业和信息化部各司局提供决策支撑服务，是直属工业和信息化部的智力支撑单位。
赛迪集团凭借强大的国家部委资源支撑、丰富的行业资源和高端专业化人才等竞争优势，面向政府、园区和企业，提供发展战略与规划、政策研究、转型升级规划、招商引资策略研究、信息化咨询、智慧城市规划、市场投资机会与策略分析、工程咨询、项目建议书、可行性研究、运营模式研究、企业兼并重组、企业战略咨询等现代咨询服务。
地址：北京市海淀区紫竹院路66号赛迪大厦。
1.2.2编制依据
本文件的编制主要依据以下文件：
1)宜宾五粮液股份有限公司营销中心建设项目可行性研究报告项目服务合同
2)宜宾五粮液股份有限公司战略规划
3)国家发改委、住建部颁布的《建设项目经济评价方法与参数》
4)公司提供的相关基础资料以及对项目的要求
1.3可行性研究概要
1.3.1项目建设方案
1、项目建设内容
本项目五粮液营销中心的功能定位为五粮液及系列酒产品的营销前沿阵地，为公司全国营销和销售分支机构的管理中枢，五粮液的品牌形象窗口和综合营销平台，服务于全国七大营销中心，辐射全国市场。五粮液在成都建设五粮液营销中心，不仅是实现了营销组织向中心城市的前移，而且是“新瓶装新酒”实现营销体系创新的必要选择，伴随着公司在互联网时代下的转型，同时结合公司电商项目建设和信息化项目建设，未来营销中心的建设将形成五粮液符合时代发展要求的新型营销理念、营销模式和营销组织机构，将成为符合未来10-20年发展需要的新型营销中心。
本项目是一个系统性项目，有不同的子项目构成，具体如下：
营销中心组织机构建设、创意产品市场系统建设、大数据营销中心系统建设、办公场地置办等。
2、项目选址
五粮液营销中心项目拟定所在地设定在四川省会成都市，项目地址选择在成都城区、高新区和天府新区交界地段，也是处于成都市城区和双流县交界处，该地段位于成都中轴线天府大道和母亲河锦江交汇之地，毗邻中国最大的专业软件园区天府软件园，处在天府新城的核心区域。
3、项目建设周期
项目建设期4年，从2016年到2019年，项目建设期主要是组织结构建设，办公场地的置办及装修、配套设备购置，大数据营销中心系统建设、创意产品市场系统建设等项目内容建设时间及项目所需人员招聘时间等。
1.3.2项目总投资及资金来源
本次营销中心项目建设所需资金来自公司非公开发行募集资金和公司自有资金。其中，公司非公开发行募集资金50,793万元，自有资金48,003万元。
根据项目建设规划，项目资金拟分期投入。第一年投资资金主要用于写字楼置办，大数据营销中心系统建设、创意产品市场系统建设初期投入，资金总额为53,550万元（公司自有资金48,003万元、非公开发行募集资金5,547万元），占总投资的54.2%；第二年投资资金主要用于大数据营销中心系统建设和创意产品市场系统建设，并进行装修工程，资金总额为15,569万元（非公开发行募集资金15,569万元），占总投资的15.8%；第三年投资资金主要用于大数据营销中心系统、创意产品市场系统优化完善，装修工程和配套设备购置安装，资金总额为19,850万元（非公开发行募集资金19,850万元），占总投资的20.1%；第四年投资资金主要用于装修工程和配套设备购置安装，资金总额为9,827万元（非公开发行募集资金9,827万元），占总投资的9.9%，合计98,796万元。
1.3.3经济与社会效益
本项目具有良好的经济效益，项目采用置办写字楼的方式开展，本项目完成后每年公司可以免交同等面积的办公场所年租金3,714万元，根据置办办公楼固定资产年房产计提折旧1,470万元对比可以看出，项目完成后可以为公司每年节约2,244万元的费用开支。
本项目建设是实现五粮液全国性营销总部组织的营销职能向中心城市前移，更加贴近市场和消费者，快速对市场信息进行反应，增强营销管理辐射能力、服务质量、管理效率，营销资源整合协同发展，更好地吸引人才，提高五粮液形象、品牌地位、综合竞争力，更便于全国市场的开拓，迈向国际化的发展战略夯实基础的战略发展需要；本项目建设将为企业带来更多的效益提升，给投资者带来持续、良好的回报；本项目建设是公司管理体制改革、营销体系改革创新和转型的重要实践；本项目将有助于企业重塑五粮液品牌，实现再次腾飞。同时，项目建设将带来积极的社会效益。
报告章节框架如下：
目 录
第一章 项目概述 4
1.1项目名称及建设单位 4
1.1.1项目名称 4
1.1.2项目建设单位 4
1.2可行性研究报告编制单位、编制依据 4
1.2.1编制单位 4
1.2.2编制依据 5
1.3可行性研究概要 5
1.3.1项目建设方案 5
1.3.2项目总投资及资金来源 7
1.3.3经济与社会效益 7
1.4结论 8
第二章 项目单位概况 9
2.1公司简介 9
2.2公司组织结构 10
2.3公司经营情况 13
第三章 项目必要性及可行性 15
3.1项目必要性 15
3.2项目可行性 20
第四章 项目建设方案 23
4.1项目实施目标 23
4.2项目建设内容 25
4.3营销中心组织机构建设 27
4.3.1组织机构 27
4.3.2组织定员 30
4.4 营销中心选址及办公场所置办 31
4.4.1营销中心选址 31
4.4.2办公场所置办 38
第五章 项目实施进度 39
5.1项目建设周期 39
5.2项目实施进度安排 39
第六章 投资估算和资金筹措 42
6.1投资估算的有关说明 42
6.1.1预算依据 42
6.1.2办公场所购置主要计算参数 42
6.1.3制定分期投入方案 44
6.2项目总投资估算 44
6.3资金来源 45
6.4资金使用计划 45
第七章 项目效益分析 47
7.1经济效益 47
7.1.1非量化经济效益 47
7.1.2量化经济效益 49
7.2社会效益 51
第八章 项目风险与规避 53
第九章 结论 55
