1．概述
项目策划是在投资之前对项目进行系统构思、定位、包装与设计的过程，旨在挖掘项目价值、提升投资吸引力；项目评估则是从第三方视角对拟建或在建项目的可行性、风险、效益进行独立判断。我们提供从前端策划到后端评估的全链条智力支持，帮助政府、企业、金融机构科学决策、规避风险。
2．服务内容
（1）项目策划
项目识别与筛选：根据区域发展规划、产业政策、资源条件、市场需求，筛选具备投资价值和政策契合度的潜在项目方向。
项目定位与概念设计：明确项目的功能定位、目标客群、商业模式、核心亮点；设计项目名称、建设内容、投资规模、实施模式等核心要素。
项目包装与论证：编制项目建议书或策划方案，对项目必要性、可行性进行初步论证；设计投融资模式（政府投资、政府+社会资本、特许经营、企业自筹等）。
项目储备与入库指导：协助客户将策划成熟的项目纳入国家重大项目库、省市重点项目清单、专项债项目库等，争取政策资源倾斜。
（2）项目评估
事前评估：在项目决策前，对项目必要性、合规性、经济性、可行性、风险性进行独立第三方评估，出具评估意见，作为审批或投资依据。
中期评估：对在建项目进行进度、质量、投资、绩效等方面的中期评价，发现偏差并提出纠偏建议。
事后评估：对已完工项目开展后评价，分析实际效益与预期目标的差距，总结经验教训，指导后续项目管理。
专项评估：针对特定需求开展社会稳定风险评估、财政承受能力评估（PPP）、绩效评估、资产盘活评估等。
3．解决痛点问题
项目来源匮乏：地方政府或企业不清楚该上什么项目，缺乏项目储备，无法争取上级资金。
项目包装粗糙：虽有项目想法，但名称、内容、投资额、建设周期等要素设计不科学，导致入库失败或招商无人问津。
投融资模式混乱：项目应采用政府投资、专项债、PPP、特许经营还是企业自筹？缺乏系统比选，造成模式错配。
决策缺乏第三方评估：内部论证过于乐观或受利益驱动，缺乏独立客观的评估意见，导致投资失误。
过程监管缺失：项目在建过程中偏离计划未被及时发现，造成超概、延期、烂尾等后果。
后评价机制空白：项目结束后不总结经验，同类问题反复出现，无法形成管理闭环。
4．交付成果
项目策划类：
《项目建议书》/《项目策划方案》
《项目简介及投资机会研究报告》
《投融资模式比选建议》
项目入库申请表及佐证材料
项目评估类：
《项目事前评估报告》
《项目中期评估报告》
《项目后评价报告》
《社会稳定风险评估报告》
《财政承受能力评估报告》
评估指标体系及打分表模板
