系列之一:组织三阶层的高效运作

1．不必多讲，大家便能用心体会，要靠平日少说话

2．不必多做，大家便能各尽所能，要能够知人善任

3．不必多管，大家便能自动自发，要有一套捆仙术

系列之二:优秀的基层干部

1．基层员工的直接或间接主管，能掌握现场的动态

2．负责产品或劳务的完成，数量和品质都合乎规格

3．奠定良好作业基础，支撑上级做出有效经营管理

系列之三:出色的中层主管

1．中坚并非中间，而是夹在上下之间，坚韧又稳固

2．承上启下，为关键性的枢纽所在，确保永不断层

3．上承经营策略，下有作业完成责任，为运转轴心

系列之四:卓越的高层经理

1．领导心目中的高层经理，才能够真正有名也有实

2．成为领导的支柱，却能够把面子做给领导才可靠

3．获得部属的全力配合，能及时表现实力把事做好

目录：

中国式管理组织行为学·系列之一:组织三阶层的高效运作

第一集 组织是三个阶层的配合

第二集 组织三阶层的主要特性

第三集 变与不变的配合

第四集 明言与不明言的拿控

第五集 情理法的重点运用

第六集 有所为有所不为的分寸

第七集 肚量、本事、能力的表现

第八集 三阶层配合的预期效果

中国式管理组织行为学·系列之二:优秀的基层干部

第一集 基层主管的特性

第二集 基层主管的要领

中国式管理组织行为学·系列之三:出色的中层主管

第一集 中层主管的特性

第二集 中层主管的承上启下

第三集 中层主管的枢纽作用

中国式管理组织行为学·系列之四:卓越的高层经理

第一集 高层主管的特性

第二集 高层主管的要领 …… ……