以企业发展战略为主要目标，审视企业现有业务资源及弱点，确定目标市场的主要成功因素，并参考其他国际业者经营模式，帮助确定企业的最佳并购战略。
利用各种数据库搜索符合收购标准的公司，筛选和确定最佳入围名单，并对已知公司卖家和已知公司买家进行匹配。
帮助企业制定目标公司接洽策略，并安排引见并购重组对象。
采用多种方式对目标公司及其业务的整体价值做出判断及评价。
在目标企业和并购企业的配合下，对企业的历史数据和文档、管理人员的背景、市场风险、管理风险、技术风险、资金风险做全面深入的审核和调查。
选择并购方式、确定并购对价评估方式及支付方式、对并购过程进行阶段性设置等，通过增强并购过程的阶段性管理，使并购过程风险管理阶段化，最大程度地规避并购风险。
选择并购方式、确定并购对价评估方式及支付方式、对并购过程进行阶段性设置等，通过增强并购过程的阶段性管理，使并购过程风险管理阶段化，最大程度地规避并购风险。
全程参与并购重组谈判，协助企业完成谈判及其相关的公关活动。
积极协调交易中涉及各方，管理好交易流程，确保并购重组高效实施，并全面协助完成交易。
在并购方获得目标企业的资产所有权、股权或经营控制权之后，对并购双方的资产、人员等生产要素进行整体系统性安排，使并购后的企业按照已确定的并购目标、方针和战略组织营运。