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CMIC:适应市场发展 成品油加油卡商业模式探究

发布时间:2015-05-06 09:57:18

来源:CMIC

作者:赛迪顾问-李坤霞

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    【CMIC讯】近年来,随着我国经济的飞速发展,机动车保有量急剧增加。截止2014年12月底,我国民用机动车保有量为2.64亿辆,其中汽车保有量为1.54亿辆。成品油作为机动车运行的重要支撑,在人们的经济生活和日常生活中占有越来越重要的位置。目前,我国的加油行业虽然己有很大的发展,但其支付方式还是以传统的现金为主,经常会发生现金找零困难、工作效率低下、管理不便等问题。随着互联网和电子商务技术的发展,石油公司纷纷推出了自己的加油卡,不仅具有极高的便利性,还能够记录客户数据进行消费需求研究。加油卡作为加油、结算和管理的载体,,将成为适应成品油市场发展的必然产物。

 

    中石油/中石化加油卡商业模式——基于渠道

    中石油和中石化先后在2002年底和2003年初推出了各自的加油卡,结合了自身的零售网络,运用信息化手段实现成品油零售支付的电子化。中石油和中石化依靠覆盖全国的加油网络和销售渠道,其加油卡被消费者广泛接受和使用。截至2014年5月底,中石化累计发卡突破1.18亿张,中石油累计发卡5500万张。加油卡的使用,减少了现金找零的麻烦,实现快捷结算,提高了工作效率;同时,有助于企业全面经营管理,减少管理漏洞。

图1:中石油中石化加油卡商业模式图

 

    中经汇通加油卡商业模式——基于电子商务

    自2004年底,我国放开了成品油零售市场,大量的民营企业进入成品油行业,参与成品油的批发零售业务。这些民营企业通过赚取批零差价、提供油品相关领域服务(如:车队管理、成本监控、保险代理、维修配件等)来抢占市场,获取利润。中经汇通作为油品相关服务领域的领头羊,运用互联网第三方支付技术,把握机遇,推出专有加油卡,提供加油、维修、保险、生活等专业的一站式服务。中经汇通将其他加油卡单纯成品油销售贸易调整为综合服务提供,通过7000多个特约合作加油站,以跨区域、跨品牌的“油品消费”为基础,围绕车队及个人车主客户,形成加油卡规模经济,在零售成品油的同时为各方提供一系列增值服务。

图2:中经汇通加油卡商业模式图

 

    附加油功能购物卡商业模式——基于一卡便利

    还有一些具有加油或者汽车服务等功能的购物卡,它们是经中国人民银行批准,由特定公司发行的多用途预付卡,如北京中欣银宝通支付服务有限公司发行的中欣卡、北京银通支付有限公司发行的世通卡等。这类购物卡往往是由特定公司联合特约商户发行的第三方预付卡,持卡人可在合作商户进行便捷的刷卡消费,并享受特有的折扣及会员服务。一般来说,与发卡公司合作的特约商户数量众多,涉及多个行业,涵盖了商场、超市、餐饮、酒店、健身、休闲、旅游、机票 、家具建材商城、汽车销售中心、养护中心、加油站等,可全面满足持卡者日常所需。

图3:附加油功能购物卡商业模式图

责任编辑:拂晓晨风

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