作为第三代团队管理模式“价值型领导”在通用电器、诺基亚、杜邦 等国际知名企业中得到了广泛应用并取得了巨大成功。目前已纳 入世界银行组织在中国进行的管理水平提升计划之中。吴维库先 生近年来一直致力于“价值型领导”的应用与推广工作，并率先 将其引入清华大学的MBA课堂与总裁研修班，得到了广泛的认同。并在大亚湾核电站、国华能源投资有限公司（国家大工委直属的大型能源、电力企业）等大型企业中得到了成功的应用。该项目前已经得到了国家自然科学基金会的资助，将在全国范围内进行大范围的推广。

◎ 适用对象：企业或政府机关高层领导以及负有团队领导责任的中层管理人员、培训机构等

◎ 目录：

第一单元 团队中的影响力提升

第二单元 沟通能力与沟通技巧

第三单元 以价值为本的领导

第四单元 奖励与批评的技巧

第五单元 20/80法则应用

第六单元 冲突管理能力与技巧

第七单元 领导者定位：“闲可钓鱼”与“无暇吃鱼”

第八单元 大亚湾核电站成功 通过价值型领导制定和实施经营战略计划

第九单元 公关危机管理的基本原则

第十单元 成功的新思维