讲师简介：崔伟

　　通过十多年在国内外的努力，崔伟从底层跃升到管理高层，先后在美国戴尔计算机公司和美国施乐公司等大型跨国公司担任客户经理、销售经理、总监、及北方区总经理等职。是当时中国大陆人在外企业务部门所能做到的最高职位。这期间，他进行过三千个以上有记录的客户拜访；领导过 50 多人的区域销售团队，甚至外籍员工。培养了 12 位初级人员，升任部门经理。多年的实践，使他无可辩驳的成为国内出类拔萃的营销管理专家。崔伟现任北京阔维营销顾问公司总经理兼资深顾问。他正和国内外管理研究机构合作 , 致力于跨国公司营销业务流程和战略培训体系的研究并在北大、清华及各地讲授相关的推广课程。他还是《计算机世界》等期刊的专栏撰稿人，著有《经验、流程与实践》、《外企十年》等，同时，也担任一些大型企业的营销顾问。

　　●　课程价值：领导艺术难以效仿和学习。本课程结合21世纪国际最新管理理伦，将复杂的领导技能框架化、结构化，便于掌握成功领导的核心方法和技能。提升您的管理技能，使其更规范、更科学。

　　●　课程目标：了解领导力框架，掌握管理变化的方法，学习人的个性特征，行为习惯和掌控技能，了解达成绩效的步骤和多种沟通管理工具。

　　●　课程对象：人力主管、经理和其他领导者

《新经理领导技能》课程目录

【第一讲】　领导型经理人的角色

　　◎　21世纪管理的最新理论

　　◎　结构化的领导艺术

　　◎　21世纪领导力框架

　　◎　职业经理价值观共享

　　◎　企业管理的大框架

【第二讲】 促进变化

　　◎ 成功组织的特征

　　◎ 变化的方向和管理关键因素

　　◎ 变化带来的压力

　　◎ 引领变化

　　◎ 焦虑与舒适区

　　◎ 变化的动力

　　◎ 阻止变化的因素

　　◎ 影响变化的7种力量

【第三讲】 个性描述系统

　　◎ 白金法则

　　◎ 人的行为－冰山模型

　　◎ 个性描述系统

　　◎ 四种个性类型及特点

　　◎ 个性矩阵

【第四讲】绩效管理

　　◎ 愿景实现链

　　◎ 绩效管理流程

　　◎ 目标设置标准

　　◎ 情景化领导的步骤

　　◎ 沟通模型

　　◎ 影响的阶梯

　　◎ 给与反馈的公式

　　◎ 业绩辅导原则