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共赢领导力
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出版时间:2003年4月
 
出版社:
 
规格:9VCD
 
价格(¥):800.0
 
优惠价(¥):640.0
 
购买热线:01088558947/50/43
 光盘简介
 
   

为什么要学习本课程

  在任何竞争的市场环境中,单纯地依靠技术因素、资金实力或政治优势都无法决定企业的成功,真正的成功必然有赖于领导者如何最大限度地开发和利用人力资源,很多企业宣称人是企业最重要的资产,然而人可能成为资产,也可能成为负债,关键是领导者如何通过有效的领导方式,最大限度地提升下属的绩效和价值增值,提升领导者所属的团队绩效,从而真正地实现领导者与下属的共赢。

  《共赢领导力》以上述问题为出发点,帮助您发展出一套适合形形色色下属的领导械,其核心观点包括:领导者的绩效不单纯取决于领导自身的素质高低,而是取决于领导者、下属、环境沽者之间的互动,同样,下属的能力和状态各不相同,领导者也不可能用一种方法来指挥所有的下属,应根据下属发展的不同阶段采用四种不同的弹性领导风格。

  本课程学习目标

  ◆学会如何诊断下属。将下属区分四种不同的发展层次,以便领导者进行分类管理

  ◆掌握弹性的领导方法。根据下属的四种发展层次,采取四种不同的领导方法

  ◆自我领导风格的测试与诊断。让每位参与训者预知自己领导风格的优缺点,并提供改善建议。

  ◆通过案例分析,来加强参训者的实践能力,掌握教练的步骤和方法,营造企业教练式的文化和环境。

  ◆运用激励的手段提升下属的工作意愿

  ◆通过有步骤地授权提升领导和下属的绩效

  谁需要学习本课程

  ◆各类企业中高层管理者

  ◆政府机关、事业单位的各级领导

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