【课题大纲】

第一单元 经营者与管理者的区别

第二单元 经营者的自我诊断

第三单元 经营的利器—概念思考

第四单元 企业愿景的设计与规划

第五单元 企业年度方针及重点目标的设计

第六单元 经营者的战略视点

第七单元 建立卓越绩效组织的方法

第八单元 构建核心竞争力的前瞻思考

第九单元 团队执行力建设

第十单元 群体冲突的有效解决方法

第十一单元 快速建立适应市场的反应机制

第十二单元 经营者战略决策核心原则

第十三单元 经营者的影响力——发挥领导力

第十四单元 经营者的影响力——传播及落实愿景

第十五单元 经营者的影响力——确立共同价值

第十六单元 经营者的影响力——塑造企业文化