公司要的是业绩，而业绩的实现要靠人，但人的“两面性”又使管理增加了变数。在很多企业中，人力资源管理是为管理而管理，谈不上明确的业绩导向。因此，很多企业的人力资源管理事实上并没有发挥出应有的效用。如何实现人力资源管理的业绩导向，真正发挥人力资源管理的业绩效果？在本课程中，周良文先生将用他15年的人力资源管理实践，全面解析业绩导向的人力资源管理理念及实战技能，帮助企业提升人力资源管理效果，从而提升企业的竞争力。

讲师：周良文

　　暨南大学MBA、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师。2003年“竞越”全国人力资源大会最受学员欢迎“明星讲师”，2004年《羊城晚报》财富沙龙“十佳”主讲嘉宾。具有15年欧美跨国公司在中国合资企业中高层管理实战经验，成功的辅佐过来自西半球和东半球的11位老板。服务过的客户有菲利浦家电、百特、博世、日立电梯、三菱电机、当纳利印刷、美的股份、威尚集团、远洋集团、红塔仁恒、乐百氏、平安保险、南方航空、天南百货、哈工大集团、广东移动、广东联通、广东网通、广州港集团公司、滚石移动、中源地产、安特科技、联众钢铁、长青集团等...

本课程学习目标：

·业绩导向人力资源管理的环境、载体与基石

·业绩导向人力资源管理的关键所在

·业绩导向人力资源管理实施的工具

·业绩导向人力资源管理的催化剂

·整体业绩导向人力资源管理的处理方式

·绩效导向人力资源管理实施失败的原因