《现代企业薪酬福利设计及应用》内容简介

〖讲师简介〗

■　王志刚

　　美国新泽西州立大学人力资源管理硕士,美国人力资源协会会员，GEC授权讲师及高级人力资源顾问。曾任职企业包括美国公司、跨国公司及中国民营企业。具备多年人力资源实际管理及顾问工作经验，所服务公司均为国际咨询顾问界排名前十位的公司。具有丰富的培训及顾问经验，为数十家企业设计组织结构、职位评估、薪酬福利和绩效管理和职业发展通道等项目，并为一些著名企业实施系统的人力资源管理培训。其培训风格注重与企业现状结合，实用性、操作性强，给学员带来实际的收获。

〖课程意义〗

　　 对于绝大多数企业来说，薪酬福利也许不是最好的管理方式，但却是最直接有效的管理手段！

　　 ——本套VCD将从现代企业的实际出发，帮助你建立最合适的薪酬福利体系，全面提升你的企业竞争力！

〖课程对象〗

　　◆ 人力资源部经理、主管

　　◆ 企业各级各类管理人士

　　◆ 其他感兴趣或有志于此的人士

〖课程目标〗

本系列VCD将帮助您和您的企业：

——掌握薪酬管理的基本理论，选择适合的薪酬体系；

——掌握建立薪酬结构的政策和方法，因地制宜地建立合适的薪酬结构；

——掌握个人工资确定及调整的原则与方法，科学确定员工的工资；

——掌握制定短期奖励计划的方法，灵活制订企业短期奖励计划。

〖补充说明〗

◆ 来自世界顶级顾问机构的人力资源管理专家，国际化的先进理论与本土化的顾问经验完美结合，有效开阔学员视野，提高思想高度；

◆ 提供了大量确定薪酬结构、数量与调整幅度的科学方法和工具，实操性强；

◆ 在方法和工具的讲解中穿插配合了大量的实例，清晰生动，易于理解和掌握。

《现代企业薪酬福利设计及应用》课程目录

第一讲 薪酬管理及薪酬体系的选择

　　1.1 什么是薪酬

　　　　① 薪酬的目的

　　　　② 薪酬的构成

　　1.2 薪酬管理应考虑的几个问题

　　　　① 建立公司薪酬体系的基本原则

　　　　② 职位、绩效和能力将共同影响薪酬

　　　　③ 薪酬的三大理论（公平、期望、奖励）

　　　　④ 薪酬与企业文化的关系

　　　　⑤ 组织发展阶段与薪酬策略的关系

　　1.3 不同的薪酬体系的比较

　　　　① 基于职位的薪酬体系

　　　　② 基于绩效的薪酬体系

　　　　③ 基于技能的薪酬体系

　　　　④ 不同薪酬体系的比较

第二讲 如何建立薪酬结构（上）

　　2.1 标准的薪酬结构

　　2.2 建立薪酬结构要考虑的要素

　　2.3 如何决定工资政策（一）

第三讲 如何建立薪酬结构（下）

　　3.1 如何决定工资政策（二）

　　　　 ① 薪酬政策线

　　　　 ② 市场数据

　　　　 ③ 你公司与市场的比较

　　　　 ④ 决定竞争性的工资水平

　　3.2 如何确定工资等级与幅度

　　　　 ① 决定工资等级的方法

　　　　 ② 设定工资幅度的方法

　　　　 ③ 工资幅度的重要性

第四讲 个人工资的确定及调整

　　4.1 如何决定个人工资

　　4.2 市场工资的调整方法

　　4.3 加薪预算的分配方式

　　　　 ① 从表现区分

　　　　 ② 从表现以及职位幅度区分

第五讲 如何制定短期奖励计划

　　5.1 为什么使用奖励性薪酬

　　5.2 奖励与短期奖金

　　5.3 短期奖励计划的政策与策略

　　5.4 销售奖金与销售提成的区别及应用