讲师简介：---宋新宇博士

●1997年以河南理科高考第一名考入北京大学

●1981年派往德国，攻读德国科隆大学管理学硕士，经济学博士

●1991年起作为德意志银行未来管理者接受其系统培训

●1993年加入欧洲最大的罗兰。贝格国际管理咨询公司。历任顾问、高级顾问、项目经理，中国区董事总经理

●清华经管学院MBA〈战略管理实务〉课程客座教授

●〈中国经营报〉、〈中国企业家〉、〈销售与市场〉等多家媒体专栏作家

◆ 光盘内容简介：

● 一、集中力量

○世界上没有奇迹，只有集中的力量

○多元化的陷阱

○最容易做的是第一

○不要被机会耽误

○隐藏的冠军

○80：20原则

○组合分析

○无敌价格

● 二、找准焦点

○放弃全面发展

○完美主义的陷阱

○企业成长过程中的焦点转换

○向深处、不要向宽处发展

○战略决定论

○短缺元素定律

● 三、寻求简单

○少就是多

○复杂化的陷阱

○现代企业的通用模式

○简单的目标

○成为领导者

○小河里的大鱼

○连锁反应

○自动机制

○企业最重要的内部指标

○ABC分析

● 四、重强避弱

○不要关注企业弱点，尽量把优势发挥出来

○弃强补弱的陷阱

○建立自己的垄断领域

○不能做第一就做唯一

○生物学：没有两个物种靠同一方式生存

○权利理论

○如何做一个有效的管理者

○管理职业的四个元素

○任务-工具-原则-责任感

○PARTS理论

● 五、无形资产导向

○什么是无形资产

○无形资产比有形资产重要5倍

○有形资产只代表过去，无形资产代表企业的未来

○物质主义的陷阱

○品牌引发的连锁反应

○进入消费者大脑的5道大门

● 六、目标客户导向

○并不是所有的客户都是目标客户

○裁减客户

○泛客户主义的陷阱

○利润导向的错误

○如何争取新客户

○如何留驻老客户

○战略CHECKLIST

○边际效益定律

● 七、时间原则

○我们通常高估一年能做到的事情，而低估十年能做到的事情

○马拉松对百米赛

○急功近利的陷阱

○长短期矛盾

○常见的企业发展曲线

○新4P理论

○时间管理的原则

○军事学中的战略原则

○战略架构

● 八、实验反馈

○做企业就是做管理实验

○通用电器的做法

○反科学的陷阱

○实验永远不会失败

○成功是最大的动力之源

○利用社会监督-社会反馈

○自然界的成功法则

○成功的最低标准

○企业扩张路径