生产主管的工作可谓千头万绪，但归纳起来也就是“人机物环法”，即人员、机械、物品、环境、方法。本套VCD将从这五个方面对生产主管进行全方位的训练。

培训受益：

提升生产管理水准；

培养改善意识, 最大限度的利用可用资源；

创造和谐的工作氛围，建立起一支高效融洽的团队；

有效的提高生产效率，降低生产成本；

加强安全管理意识, 及时发现安全隐患，杜绝安全事故；

成为一流的生产现场管理者。

教材特点：

·是国内最专业最系统的培训教程；

·针对企业的特定对象特定职位开发培训教程；

·由实践经验丰富的讲师讲授课程；

·设计了大量的模拟演练、游戏活动、案例分析、小组讨论等互动元素；

·插入了大量的漫画、动画、电影片断等内容

主讲介绍：夏祯

　　GEC授权培训师。国际著名课程认证讲师。近二十年的中外企业中高层管理实务经验，多家世界500强企业培训辅导经验。曾为韩国三星电子、美国超微半导体、美国福特汽车、美国卡夫食品、美国C&D电池、意大利梅洛尼电气、箭牌、三菱电机、南航等众多公司主持培训课程。接受过夏先生培训的学员超过1万人次，学员遍及全国各大城市。夏先生擅长于活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等世界最新培训方式，并结合企业实际运作经验，培训内容实务性、可操作性极强，深受学员欢迎。

第一讲 现场管理者的角色与职责

客户的要求

一流现场的构成

管理五大职能

现场管理者的主要职责

现场管理的方法与工具

成功的现场管理者

第二讲 OJT培训职责

经常出现的问题

员工为何不去做

何时需要培训

培训职责研讨

多技能训练管理表

第三讲 OJT指导技巧

指导方法研讨

OJT 方法

OJT 流程

四阶段指导法

指导演练

第四讲 SOP标准化作业管理

在岗培训流程

对象与职责

培训资源

操作培训手册

可视化管理

第五讲 现场5S管理

我们是什么样的企业

5S是什么?

实施5S的好处

实施5S的阻力

第六讲 现场5S实施

何谓1S、2S、3S、4S、5S

如何实施1S、2S、3S、4S、5S

A、B、C晨间检查法

5S实施的几个着眼点

5S推行流程

第七讲 现场改善的方法

浪费的概念

寻找浪费的4M方法

改善的概念

改善的七大指标

改善的基本原则

改善的流程

第八讲 快速解决问题

问题讨论

问题在哪里

PDCA问题解决的流程

头脑风暴法实务演练

简单问题处理方法

第九讲 现场目视管理

目视管理概念

目视管理目的

目视管理项目

目视管理的效果

目视管理的工具

现场看板的内容

看板放置的位置

目视管理案例

第十讲 现场团队管理

雁的启示

建立工作团队

团队效率曲线

了解不同特征的人

第十一讲 人际冲突管理

引发团队冲突的原因

五种冲突处理模式

冲突处理的五大步骤

第十二讲 现场安全管理

事故等级金字塔

安全之河

始终坚持以安全责任为重

为什么会发生事故？

安全的标准化

安全培训和实践

用于安全的团队工具

现场管理者的主要责任