第一辑要目：创业期的管理

　　创业期是所有企业都要碰到的一个重要时期，是一个不断经历失败和成功的摸索时期。成功的创业期将为企业的发展打下一个良好基础，但创业期的成功是困难的，一大批雄心勃勃的创业者还没有看到胜利的曙光就已经倒下。

　　成功管理的关键不是排除所有的问题，而是把注意力集中在企业目前所处的发展阶段上，这样企业才能成长并成熟起来，去面对下一个发展阶段。

第一讲 创业期成功的四元素

　　取得创业成功是企业家所面临的第一挑战，迎接这一挑战所需的基本技能就是认清消费者偏好并形成满足该偏好的经营理念以及提供支持该经营理念的产品或服务的能力。

　　在这里，第一次引入消费者偏好这一概念。企业往往过多重视消费者需求，却几乎都忽视了消费者偏好，这正是导致企业进行恶性价格竞争的根源。企业要想取得成功，必须另辟路径，走一条独特的路。

第二讲 创业期管理的误区与特点

　　创业期既然是一个摸索的时期。这一讲就创业期遇到的误区如忽视现金流量的管理、机会优先、被动的销售导向、快速成长、缺乏连续性和重点、因人设事、过早授权、创业者遥控、创业者陷阱等。从正反两方面进行分析，具有极强的指导作用。

第三讲 创业--发展转型期与领导危机

　　作为销售扩大的结果，公司的资源被利用到极限，出现对库存、空间、设备、人力资源等永不满足的需求，日常活动加速进行甚至到了疯狂的地步。公司的经营系统如市场营销、生产、会计、信贷、采购和人事被活动的突然高涨所淹没。企业家几乎没有思考的时间，以致于几乎没有计划的存在，因为大多数计划很快就过时，人们只是对蜂涌而至的日常活动机械地做出反应。这就碰到企业发展的一个转型期：创业--发展转型期……

　　这部分就创业-发展转型期与领导危机的特点进行详细分析，具有极强的警示作用。

第四讲 领导危机的解决方案

　　如何应对领导危机是所有企业家都必须研究的课题。本讲就组织结构设计、管理开发、财务管理、战略管理、战略控制、有效领导、企业文化等七方面进行探讨，并提出如何对领导危机的有效解决方案。