5S管理（sort-整理、streighten-整顿、sweep-清扫、sanitary-清洁、sentiment-素养）是企业现场（包括车间、办公室）管理中的一项基本管理。它来源于日本，为日货走向世界立下了汗马功劳。在日本，你要了解某个企业是否有生 气、是否有良好的管理，产品质量是否好，首先看这个企业的5S管理如何.

　　为了有一个安全的、高效的、高品质的、人际和谐、精神状态朝气蓬勃的工作现场。为了使本企业降低成本、按时交货、服务使顾客满意。5S是办好一个企业的充分而必要的条件。哪个部门没有正常执行5S，就没有正常的作业（工作），没有好的业绩或者没有生气。

　　推行5S，不仅能改善生产环境、提高产品品质，更重要的是通过推行5S能改善员工精神面貌，培养和吸引一流的人才，缔造一流的企业。

　　本教程系统介绍了5S的定义、效用、实施工具、实施步骤，是企业以及其它组织提高现场管理的质量，改善员工精神面貌，使组织充满活力的理想教材。

培训受益：

掌握推进5S管理的重点和步骤；

掌握实施5S管理的各类工具；

掌握可视线化管理推进方法；

全面了解5S的内涵及基本原理；

通过实施5S，提高员工素质，造就优秀企业

适合对象：

企业管理者、生产现场主管、生产现场员工

人力资源部、培训部门经理及员工

国家机关及事业单位的管理者

主讲介绍：夏祯

　　GEC授权培训师。国际著名课程认证讲师。近二十年的中外企业中高层管理实务经验，多家世界500强企业培训辅导经验。曾为韩国三星电子、美国超微半导体、美国福特汽车、美国卡夫食品、美国C&D电池、意大利梅洛尼电气、箭牌、三菱电机、南航等众多公司主持培训课程。接受过夏先生培训的学员超过1万人次，学员遍及全国各大城市。夏先生擅长于活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等世界最新培训方式，并结合企业实际运作经验，培训内容实务性、可操作性极强，深受学员欢迎

第一讲：5S与高效现场

1、我们是什么样的企业？

2、现场图片及问题分析

3、现场问题根源讨论

4、对现场的统一认识

5、5S是什么？

6、5S与TPM、ISO9000的关系

7、顾客对企业的要求

8、实施5S的重要性

9、实施5S的好处

第二讲：整理推进的原则、方法和实施步骤

1、5S录象观看

2、要与不要的原则

3、实施整理的关键

4、做不好整理所导致的问题

5、实施整理的问题与对策

6、找出现场不需要的物品

7、物品的分类处理

8、易聚集“不需要”物品的地方

9、如何开展红单运动

10、怎样保持良好的秩序

第三讲：整顿、清扫推进的原则、方法和实施步骤

1、寻找数字体验

2、“三易”“三定”原则

3、实施整顿的关键

4、做不好整顿所导致的问题

5、如何实施整顿

6、实施整顿案例

7、清扫定义

8、做不好清扫所导致的问题

9、如何实施清扫

10、清扫标准

第四讲：标准化、素养推进的原则、方法和实施步骤

1、标准化定义

2、如何实施标准化

3、实施标准化关键

4、如何进行评比活动

5、预防问题发生

6、实施标准化案例

7、素养定义

8、如何实施素养

9、现场管理者如何帮助下属参与5S

10、5S概念理解测试

第五讲：5S改善运动的阶段目标和实施重点

1、如何组建5S实施小组

2、如何设立5S推广的阶段性目标和实施重点

3、5S方针

4、5S目标

第六讲：5S推广流程及评比方法

1、5S实施的几个着眼点

2、如何完善5S推广的具体流程

3、如何实施评比活动