第一部分：交货期管理概述

 制造系统演化史

 精益生产五项原则

 竞争对交货的要求

 缩短交货期的四个环节

 缩短交货期的意义

第二部分：如何缩短订单处理周期

 “一把伞管理”专业物流组织，提供高效率组织保障

 优化订单处理流程

 加强预测与计划管理

 滚动销售预测

 生产计划的目标及种类

 排程方法简介

 电子化处理系统

 电子化处理系统流程图简介

 供应链物流电子化（e化）

第三部分：如何缩短采购周期

 采购周期的构成

 缩短采购周期的关键

 供应商库存管理

→供应商库存管理六种表现方式

→为每个特定的供应商量身定制最灵活的行动方案

 供应商关系发展

→供应商关系策略“八字方针”

→供应商经典分类法

→采购政策方向

 建立共享的信息平台

第四部分：如何缩短生产周期（上）

 生产周期的构成

 缩短生产周期的三步曲

 第一步 价值流分析

 什么是价值流

 价值流经理职责

 价值流图析步骤

 从增值比看改善的空间

 生产中的能力损失–六大损失

 消除七大浪费，降低成本

第五部分：如何缩短生产周期（下）

 缩短生产周期的三步曲

 第二步 流动生产

 什么是流动生产？

 流动生产的四个前提

 “U”型布局和连续流

 快速换型八步法

 作业的标准化

 多技能员工的培养

 消除系统变差的方法

 提高瓶颈产出五步法

 第三步 看板拉动

 什么是看板拉动

 看板拉动的种类与工作原理

 看板拉动的注意事项

第六部分：如何缩短运输配送周期

 DRP配送计划系统介绍

 如何设置最佳物流配送中心

 如何选择专业的第三方物流