第一部分：库存与库存周转概述

 制造型企业的运作流程

 什么是库存？

 库存管理ABC法

 库存的五种典型计价方式

 什么是库存周转？

 降低库存加速库存周转的意义

第二部分：影响库存水平的主要因素

 周期库存与安全库存概述

 影响库存水平的主要因素

 供应的时间和距离

 需求量的影响

 供应的批量

 计划的模式和周期

 呆滞的产品

 速度差库存的准确度

 服务水准

 库存点的数目

 经济订货批量（EOQ）

第三部分：库存计划的四个经典模型

 库存管理的核心思想

 库存计划的Q模型

 库存计划的P模型

 库存计划的(s,S)模型

 库存计划的(R,s,S)模型

 订货量计算的五种方法

第四部分：库存的服务水平模型

 服务水平的衡量指标

 安全库存的设定与服务水平之量化关系

第五部分：库存的成本模型

 订货成本与持有成本

 库存的显性成本

 库存的隐性成本

 传统的成本计算方法

 作业成本分析法（ABC）

 构建科学的库存成本模型

 作业成本分析（ABC/ABM）

 成本资源池（Resources Pool）

 ABM分析的区别示例

第六部分：如何降低库存加速周转

 加快库存周转的两个方向

 如何降低成品库存

 订单生产（MTO）

 及时发货（内外沟通）

 滚动销售预测与计划管理如何降低在制品库存

 价值流分析

 流动生产

 看板拉动如何降低原材料库存

 供应商库存管理（VMI）

 供应商关系发展

 共享的信息平台