专家简介

　　　 　刘 平

　　具有十五年外企、国企、民企等不同体制和运行机制医药企业运行管理经验。曾为国内最知名的中外合资制药企业西安杨森最早的中方雇员，从医药代表开始，历任产品经理、培训总监、大区经理，后任深圳海王、太太药业、法国某独资跨国制药公司营销副总裁，现任华北某医药综合集团总经理。

么要学习本课程： 伴随国际国内的激烈竞争，医药企业接受了严肃、严格、严峻的考验和洗礼，实践证明那些注重学习和培训发展人力资源的企业，都是当今稳步快速发展的企业。本课程从研究医药企业的发展历史入手，系统阐述医药企业发展培训的特色、特点和组织实施，旨在帮助企业建立一整套培训管理体系和培养一支强有力的培训师队伍，以配合企业实现发展计划与目标。

本课程学习对象：

医药企业培训经理、主管及相关人员

医药企业培训师

为什么要学习本课程：

　随着市场竞争对员工职业化程度要求的不断提高，各类企业均加大了对员工的培训力度，力求通过不断学习打造持续的竞争优势。医药行业竞争的不断加剧，更为迫切的要求企业建立高效运作的培训管理机制。

本课程立足于帮助医药企业培训师快速提升培训管理水平，系统分析了医药企业培训的现状、存在问题及改进措施，深入讲授了医药培训组织、实施流程及实用的培训方法、工作技能、教学技巧等方面的内容，将帮助您掌握医药行业的培训技能、方法、步骤，切实促进企业培训管理水平的提高。

课程目标：

1. 认识医药企业的培训现状

2. 明确医药企业的培训发展方向

3. 掌握培训的战略、战术管理方法

4. 学习培训师的培训、工作与教学技巧

5. 培养具有个性风格的培训师