师资构成：以清华大学等首都知名高校的教授、知名实战派讲师为主力阵容

上课时间

每月月中的周末上课2天，共10天，长假月不上课。9月开学。循环上课，随时报名加入。

学习费用

800元/天，全套课程优惠总价6800元/期。费用含报名费、学费、教材、结业纪念品等，中午提供集中桌餐，以便学员交流。学员课余活动费用自理。

一、课程背景

作为有追求的企业和经理人，MBA是企业进步、职业发展的重要选择。但是高昂的MBA学费动辄七八万，乃至几十万的费用，令人望而却步。投入巨大，过程漫长，回收缓慢，占用了大量宝贵的时间与精力，部分课程好听、好看但不实用。

企业和经理人面临着两难的抉择。鼓励去读MBA，则面临诸多挑战，期望不能快速达成。不读MBA，管理层和骨干经理的意识和素质得不到系统提升。

由此，企业和经理人都需要一种“课程针对性强、实战性强、投入时间少、总体收费低的系统化培训方式”。面对两难抉择，精华实战版MINI-MBA将是企业和经理人最好的选择。

MBA培养模式是国际公认的培养中高级经理人的重要途径，课程设计与教学方法都不同于传统的学位教育。参加培训的学员可以通过系统地研修MBA的10门核心课程及包括系列专题讲座在内的多门选修课程，在半年之内全面系统地掌握MBA课程的核心精髓，提高商务问题的分析能力和决策能力，将所学知识迅速运用到实践中去，有效提升管理能力与思维视野。同时大量定期见面、共同研讨的同学资源将是最好的人脉积累。

二、【课程收益】—实战与体系紧密结合，投入时间适中、收费低，广聚人脉

（1）参考MBA严谨的课程理论体系，同时强调课程内容的实用性能和针对性，取消非核心课程与非实用性课程，突出管理者对管理技能、技巧的把握和运用。帮助学员既有效提升实战管理能力，也能建立管理理论体系。

（2）课程采用案例教学模式，培养学员分析解决实际问题的思路和手段，轻松而实用。每门课程为学员提供课后思考/练习的精彩案例1-2个。

（3）贯穿全年的培训，上课时间安排在周末，不会影响到学员的正常工作时间与精力安排；10天课程，绝对贴近实战需要，最高效地满足企业经营实战的需要。

（4）本课程为MBA的必修课程，配套选修课程。

（5）各行各业精英济济一堂，扩大事业交际圈，获得更多的跨行业知识，获取更多的合作机会。

在授课十天期间通过多次分组/多次活动让你充分认识同期所有同学，组织多次的深度交流沟通机会，鼓励学员自行创建兴趣小组进行课余活动。

在授课十天期间每天中午进行集中就餐，加强学员之间的相互了解与交流，同时，组织兴趣小组或者是外聘专家进行主题演讲。充分利用难得的机会帮助学员扩展人脉与知识。

组建MBA同学会，爱代购网网上MBA论坛专区，通过各种途径与全国各区各期MBA同学交流信息广结人脉、分享心得。

爱代购网MBA年度大会，在聆听特邀大师的精彩演讲同时，与同学面对面深入交流，分享成长的收获。

三、【课程特色】——课前、课中、课后的立体互动授课方式

·课前提供学习资料/指引，指导学员提前充分准备授课内容，以有效提高授课效果。

·课程授课原则为“点面结合”，梳理体系与重点讲解相结合。半天为体系串讲，半天重点讲解三个子重点，一小时现场答疑/互动。学员可以在课前通过电子邮件将关心的问题/疑惑提前告知授课老师。

·课后提供案例、讨论题、指定书目等，指导学员开展后续自主延展，通过案例分析/讨论进一步消化、巩固授课内容。

·提供实战教材，引发学员对课程的兴趣与主动关注。

四、【课程介绍】

序号 课程名称 课时

1 企业战略管理

包括但不限于：战略的意义/企业愿景、使命和理念/战略方针的制定/战略目标的提出/战略方案的拟订/企业资源的配置/战略的控制、推进、评估等内容。 6课时

（1天）

2 构建高绩效组织

包括但不限于：组织行为学概论/个体行为的基础/直觉和个人决策/价值观、态度和工作满意度/激励理论/群体行为的基础/沟通、领导、冲突/组织设计/组织文化/组织变革与发展等内容。 6课时

（1天）

3 会计报表解读与财务风险控制

包括但不限于：财务基础/财务数据与指标的意义/财务报表的种类/如何看懂财务报表/财务风险的种类和可能造成的危害/财务风险的防范/财务风险的控制体系等内容。 6课时

（1天）

4 企业投融资管理

包括但不限于：财务管理的功能和组织/现值/价值评估/投资决策/价值创造/收益和风险/资本资产定价模型（CAPM）/资本结构/融资决策与工具/营运资本等内容。 6课时

（1天）

5 企业营销实务

包括但不限于：市场营销概论/战略三角分析/市场细分、目标与定位/战术性营销/竞争性营销策略/关系营销/营销战略实施等内容。 6课时

（1天）

6 人力资源管理实务

包括但不限于：知识经济与人力资源/人力资源的内涵、外延/人力资源管理与开发/人力资源的战略规划/组织设计与工作说明/招聘与录用/考核与奖惩/薪酬福利/绩效管理/培训与发展等内容 6课时

（1天）

7 如何有效管理客户

包括但不限于：如何建立长期的客户关系/客户关系管理工具/服务制胜/网络时代的客户关系/为不同客户提供差异化服务等内容。 6课时

（1天）

8 卓有成效的管理者

包括但不限于：领导与管理/管理者的职责/管理的对象/管理的环境/管理的类型/管理的方法论/如何有效管理/领导者素质等内容。 6课时

（1天）

9 企业信息管理

包括但不限于：企业信息化的原理/企业信息化决策/流程再造/企业信息化工具与应用等内容。 6课时

（1天）

10 企业经营沙盘模拟---亲身、实景模拟企业经营 6课时

（1天）

五、讲师阵容

金占明博士 清华经管学院战略系副主任，博导。擅长战略管理、环境与政策、跨国公司的战略管理。

陈国权博士 清华经管学院人力资源系教授，博导。主要研究领域组织行为学、领导与团队。

包 政博士 人民大学商学院教授，知名营销专家。擅长营销管理、人力资源、组织行为学，并融会贯通。

王以华教授 清华经管学院战略系教授，博导。擅长企业战略治理、企业成长与组织文化变革、跨文化管理与沟通。

王雪莉博士 清华大学经管学院人力资源系副教授，擅长组织变革、人力资源管理、企业文化。

张 瑜教授 中科院研究生院教授。

潘福祥教授 清华经管学院客座教授，博士，知名资本战略专家。

彭志强先生 紫光股份有限公司副总裁，管理畅销书作者。

常桂花女士 实战派讲师，资深人力资源专家，曾为中海油、联想、雪佛龙、顺驰等知名企业提供服务。

吕永泽先生 实战派讲师，资深沙盘模拟导师，曾为核工业集团、中石油、有研硅股、郑州宇通等知名企业提供服务。

曾沛涛先生 实战派讲师，美国注册会计师，资深财务专家，曾为麦当劳、家乐福、花旗银行等知名企业提供服务。

吴 威先生 实战派讲师，资深市场营销专家，客户包括中国移动、搜狐、海尔、光大银行等。

邢 铮先生 北京经济干部管理学院教授，资深财务专家，曾为中国航天集团、首钢、中国邮电、燕京啤酒等知名企业提供服务。

刘古权博士 实战派讲师，知名信息化专家，曾为多家企业提供信息化咨询和实施服务。

六、联系方式

联系人:赵老师

联系电话：010-88558943

传 真：010-88558900

电子邮件： zhaomm@staff.ccidnet.com