报告简介

    中国拥有13亿的电视观众，其中有1.3亿的家庭通过有线电视连接，2个亿的互联网用户，二者的交集将会产生巨大的市场。尤其是在互联网视频比较盛行的时代，据统计超过1.5亿的互联网用户曾经浏览过互联网视频。

    实际上电视仍然是家庭娱乐设备的主导者，PC的使用场景更像工作状态，并且屏幕较小、使用过于复杂会限制其成为家庭娱乐的中心。互联网使能电视就是这样一种解决方案，将互联网的内容搬到电视上来播放，将互联网上丰富的资源通过电视来浏览；当然之前也有相关的尝试，比如盛大的盒子，但是由于商业模式过于封闭，算不上成功。电信运营商也曾经秘密推广高清网络播放器，以提高其宽带服务的ARPU值。在2008年注意到这样一种趋势，这种封闭的模式逐步在被打开，一种新的上下游合作方式逐步呈现出来。

    本报告从研究产业链入手，通过一手调研分析了消费者的需求特性，阐述了中国互联网电视市场的驱动因素以及相关的需要解决的障碍，最后给出市场的发展预测。

报告目录

经理概要
市场介绍
     数字电视市场
     宽带接入市场
     互联网视频市场
          互联网视频使用行为调研分析
为什么需要互联网使能电视
     互联网视频内容盛行
     TV作为传统的娱乐终端无法被革命性改变
     传统电视内容无法满足消费者需求
     收费频道/VoD发展缓慢
     消费者对互联网使能电视兴趣浓厚
互联网使能电视解决方案
     无硬盘媒体播放器
     封闭的下载模式
     开放的下载模式
     P-2-P在线播放模式
成本分析
     硬件成本
     软件成本
     生产/封装成本
互联网使能电视的商业模式分析
     设备模式
     内容模式
     服务模式
     在线应用模式
中国互联网使能电视发展存在的障碍
     政策风险
     硬件成本过高
     使用简单性问题
消费者态度分析
     对互联网使能电视态度
     付费意愿
     是否为高清内容付费
     可接受的设备价格
案例分析
     盛大盒子/易宝
     Vudu
     Apple TV
市场预测
     用户数预测
     设备/服务收入预测
表格
表1.  Apple TV和Vudu之间的成本比较（美元）
表2.  万利达E501DT及其配置
表3.  Apple TV的成本（美元）

图形
图1. 互联网和电视的交集
图2. 互联网使能电视系统用户预测，2008-2012年（以百万计）
图3. 数字有线电视用户预测，2008-2012年（以千计）
图4. 中国宽带接入用户预测，2008-2012年（以百万计）
图5. 互联网视频用户数预测，2006-2012年（百万）
图6. 互联网视频观看的频率
图7. 互联网视频观看类别
图8. 中国电视产业的收入分配（以十亿美元计）
图9.  互联网视频门户Tudou网
图10. 消费者对互联网使能电视的态度
图11. Apple TV
图12. Vudu盒子与遥控器
图13. 汤姆逊高清播放机
图14. 盛大互联网使能解决方案
图15. 万利达有限公司-互联网使能电视74601C集成解决方案
图16. 互联网使能电视解决方案成本分布
图17. 互联网使能电视的商业模式
图18. 互联网使能解决方案的潜在客户倾向价格（美元）
图19. 用户愿意为服务支付多少钱（美元）
图20. 用户愿意为高清晰度视频内容付费意愿
图21. 消费者对免费内容+广告的态度
图22. 三个互联网使能电视模式在一段时间内的收入增长
图23. Vudu和盛大的遥控器比较
图24. 消费者对互联网使能电视服务不感兴趣的原因
图25. 互联网使能电视用户预测，2008-2010年（以百万计）
图26. 被访者的年龄
图27. 被访者的收入
图28. 被访者在固定电话和宽带接入上的支出