报告简介

    研究领域：消费电子，品牌

    涉及厂商：Samsung、Sony、Canon、BBK、Panasonic、Aigo、Apple、Haier、LG、TCL、Changhong、Hisense等

    2008年，中国消费电子产业保持了迅速的增长势头，数字技术作为产业发展的驱动力，加快了消费电子产品从基本电子产品向高端数字产品转化的步伐，促进了消费电子产品与通信、计算机技术的融合，实现了相互识别资源共享的信息化，为消费者带来全新的数字感受。产品创新和应用拓展成为带动和促进消费电子产业升级和产业融合的增长引擎。这一变化和趋势，为国内外消费电子企业和投资机构带来了大量的新机会，同时也产生出一些新的挑战。

    功能的融合、价格的走低、渠道的完善、产品的极大丰富，都是2008年中国消费电子市场显著的特征。随着产品的不断融合，价格加速趋于透明以及消费者的日渐理性，各品牌之间的综合竞争也显得更为凸出，因此，能否深刻理解和把握目标消费群需求、树立深入人心的品牌形象成为消费电子厂商竞争制胜的关键。

  深入分析强势品牌竞争力的驱动因素，从品牌定位、品牌管理、品牌推广等方面总结成功品牌的模式与经验。

  精炼主要品牌2008年竞争表现，从品牌领导力、品牌市场力、品牌忠诚力、品牌创新力、品牌生命力等多个维度总结消费电子品牌成败得失，评点成功要素。

  对未来提高品牌竞争力的对策建议，凭借对中国消费电子市场的深刻理解，提出有针对性、操作性强的建议。

报告目录

研究对象 1
主要结论 1
重要发现 2
一、2008中国消费电子产业现状与特点 3
(一) 产业规模与增长 3
(二) 产业发展特点 5
1、行业受危机影响较大，企业寻求价值经营 5
2、消费数码代工贴牌情况普遍，产业竞争激烈 6
3、产业链相对完整，高附加值环节被跨国企业所控制 6
4、显示业向上游突破，光存储技术仍缺失 7
5、“家电下乡”，渠道扩容 8
6、众消费电子厂商向绿色节能转型 9
二、2008中国消费电子企业品牌现状 10
(一) 品牌定位 10
1、爱国者(Aigo)成功树立自主品牌形象 10
2、三星：数字技术的领先者、高价值和时尚 12
3、索尼：成为全球领先的互联网消费电子与娱乐公司 12
(二) 品牌管理 14
1、爱国者统一标识“aigo”的国际化道路 14
2、纽曼的品牌整合与创新 15
(三) 品牌推广 15
1、体育营销提升爱国者的人气，品牌国际化道路更加坚实 15
2、奥运营销助推三星品牌传播 17
3、康佳“非奥运营销”另辟蹊径 17
三、2008消费电子企业品牌竞争力评价 20
(一) 评价指标体系 20
(二) 评价结果 20
(三) 主力厂商品牌竞争力点评 22
1、三星 22
2、海尔 25
3、索尼 27
4、Aigo 30
(四) 品牌特点 32
1、由“产品竞争”上升为全方位的“品牌竞争” 32
2、由“传统营销思路”上升为“文化和情感营销” 32
3、各企业加强精准的品牌路线，细分策略贯穿始终 33
四、品牌竞争力发展趋势 34
(一) 注重消费者的体验，娱乐营销风生水起 34
(二) 强强联盟成为消费电子市场新的营销方式 34
(三) 打造高价值品牌成为中国消费电子企业品牌建设的当务之急 35
五、品牌竞争力提升策略 37
(一) 企业品牌竞争力提升策略 37
1、面对同质化竞争，消费电子品牌应当形成独特的定位与个性 37
2、娴熟运用品牌管理手段，最大限度地提升品牌价值 37
3、善于运用“组合拳”，提升品牌推广效果 38
4、融入文化内涵，提升品牌价值 38
5、“得渠道者得天下”，进一步强化品牌优势 39
(二) 产品品牌竞争力提升策略 39
1、明晰品牌定位，围绕产品细分化、个性化求发展 39
2、积极利用网络进行品牌管理 40
3、在与消费者的互动中进行品牌推广 40
报告说明 41

表目录

表1  2005－2008年中国消费电子各细分产品产量规模 4
表2  2005－2008年中国消费电子各细分产品产值规模情况 5
表3　中国消费电子市场主力厂商品牌竞争力评价指标体系 20
表4　2008年中国消费电子市场主力厂商品牌竞争力评价 21
表5　三星消费电子在中国业务重点分析 24
表6　2008年三星的竞争策略分析 24
表7  海尔运营情况 26
表8  2008年海尔品牌策略分析 27
表9  索尼消费电子在中国业务重点分析 29
表10　索尼的竞争策略分析 30

图目录

图1  2005－2008年中国消费电子产量及及增长 3
图2  2005－2008年中国消费电子产值及增长 4
图3　2008年中国消费电子市场主力厂商品牌竞争力排名 22