报告简介

  研究领域：手机，智能手机，音乐手机，拍照手机等

  涉及厂商：诺基亚、索尼爱立信、摩托罗拉、三星、LG等

  报告推荐

  2008年，跨国手机企业继续加大对华的投资力度，经营情况也在激烈的市场竞争中发生了一定变化。在此背景下，跨国手机企业在华的各种措施都会引起中国手机业内、以及全球手机产业的极大关注。特别是目前，中国能够在全球经济放缓的大背景下继续保持较快的发展速度，使得中国在手机制造业等相关产业发展过程中，受到了特别的关注和研究。

  面对竞争和市场的变化和挑战，发布的《2008－2009年跨国手机企业在华经营战略与投资发展研究年度报告》，将从以下方面帮助国外投资厂商、中国投资者、产业链条更精确地把握中国手机市场投资机会和发展脉动，更深入地树立细分应用价值变迁轨迹。

  翔实的市场描述数据，从产品结构、市场规模、竞争格局、品牌结构等多个角度刻画年度发展变化，洞察行业发展动向。

  精炼跨国手机企业2008年在华竞争表现，并从研发策略、研发方向、研发投入、研发布局、品牌策略、产品策略、渠道策略、价格策略、服务策略、员工管理、员工激励、员工培训与发展等多个维度总结跨国企业在华竞争战略，评点其市场领先秘诀。

  深入剖析主要跨国手机企业的重大战略举措，如它们的研发定位、服务定位、产品定位、人力资源管理策略，并从研发、营销、人力资源三大维度对比评价它们的竞争战略。

  结合跨国手机企业在华竞争战略的研究结论，为国内外手机企业提供决策支持建议。

报告目录

研究对象 1
主要结论 1
重要发现 2
一、手机行业发展现状与趋势 3
(一) 2008年全球手机行业概况 3
1、产业规模与增长 3
2、产业结构 4
(二) 2008年中国手机行业概况 7
1、产业规模与增长 7
2、产业结构 8
(三) 中国手机行业发展趋势 9
1、需求：需求结构多元化主导手机市场发展 9
2、市场：市场竞争全面升级，3G手机市场将成为竞争焦点 9
3、产品与技术：注重应用功能及平放平台是产品主要发展趋势 10
4、价格：平均价格逐步回升，中高端产品份额提升 10
二、跨国手机企业在华投资与经营现状 11
(一) 投资状况 11
1、跨国手机企业在华投资步伐放缓 11
2、产品营销投入力度仍然保持较快增长 11
3、在华投资模式呈多元化、集中化趋势 12
(二) 经营状况 12
1、诺基亚 13
2、三星 13
3、摩托罗拉 13
4、索尼爱立信 13
5、LG 14
三、跨国手机企业在华研发竞争战略分析 15
(一) 在华研发策略 15
1、诺基亚 15
2、摩托罗拉 15
3、索爱 15
4、三星 15
5、LG 15
(二) 在华研发方向 16
1、诺基亚 17
2、摩托罗拉 17
3、索爱 17
4、三星 17
5、LG手机 17
(三) 在华研发投入 18
1、诺基亚 18
2、摩托罗拉 18
3、索爱 18
4、三星 18
5、LG 18
(四) 在华研发布局 18
1、诺基亚 19
2、摩托罗拉 19
3、索爱 19
4、三星 19
5、LG 19
四、跨国手机企业在华营销竞争战略分析 20
(一) 品牌策略 20
1、打造明星产品提升企业品牌知名度 20
2、实施差异化、个性化品牌推广策略 21
3、建立多样化的品牌推广活动 22
(二) 产品策略 23
1、基于企业的市场定位来推动产品定位 23
2、提高新产品开发速度和成功率 24
3、加强产品的质量控制 25
(三) 渠道策略 26
1、强化与渠道成员伙伴的合作关系 26
2、加强四级及以下市场的渠道建设 26
3、积极发展零售连锁直供渠道 27
4、加强在华渠道的管控力度 27
(四) 价格策略 27
(五) 促销策略 28
1、广告策略 28
2、公共关系策略 29
3、营业推广策略 30
(六) 服务策略 31
1、提升信誉，赢得消费者信任 31
2、提高服务响应速度 32
3、多途径打造优秀服务团队 32
4、创造满意的顾客体验 33
五、跨国手机企业在华人力资源竞争战略分析 34
(一) 员工管理策略 34
1、有针对性的管理不同类别人员 34
2、重视人才的本地化管理 37
3、广开门路引进人才，建立人性化的退出机制 39
(二) 员工激励策略 42
1、薪酬与福利 43
2、考核与激励 44
(三) 员工培训与发展策略 46
1、以满足员工发展需要为出发点的培训与发展策略 46
2、跨国手机企业培训与发展计划程序 46
六、主要跨国手机企业在华竞争战略比较分析 48
(一) 分析指标 48
(二) 分析评述 49
1、诺基亚 49
2、三星 50
3、LG 51
4、索尼爱立信 52
5、摩托罗拉 53
(三) 分析对比 54
1、研发 54
2、营销 54
3、人力资源 54
七、赛迪建议 56
(一) 明确市场定位，集中优势主攻目标市场 56
(二) 建立以提高品牌价值为核心的营销体系，实施有效的品牌策略 56
(三) 加大研发力度，瞄准高端市场 57
(四) 主动承担更多的社会责任 57
(五) 坚持实施本土化战略，与中国市场实现“双赢” 57
报告说明 59

表目录

表1  2004－2008年全球手机用户数量及增长率 3
表2  2004－2008年全球手机出货量及增长率 4
表3  2002－2008年中国CDMA手机市场出货量及增长率 5
表4  2004－2008年全球3G手机市场出货量情况 6
表5  2008年跨国手机企业的投资策略 11
表6  跨国手机企业在华投资模式 12
表7  2008年中国手机市场品牌结构 14
表8  2008年跨国手机企业在华研发机构的研发策略 15
表9  2008年跨国手机企业的未来研发方向 17
表10  2008年跨国手机企业的人才和资金规模 18
表11  2008年跨国手机企业的研发机构区域布局 19
表12  2008年中国手机终端市场最受关注的产品 21
表13  跨国手机企业在华履行社会责任概况 23
表14  跨国手机企业在华市场定位策略 24
表15  跨国手机企业在华新产品开发策略 25
表16  跨国手机企业在华价格策略 28
表17  跨国手机企业在华竞争力评价指标体系 48
表18  2008年跨国手机企业在华竞争力评价 54

图目录

图1  2004－2008年全球手机用户规模及增长 3
图2  2004－2008年全球手机出货量及增长率 4
图3  2006－2008年全球GSM手机用户规模及增长 5
图4  2002－2008年全球CDMA手机市场出货量及增长率 6
图5  2004－2008年全球3G手机市场出货量情况 7
图6  2000－2008年中国手机市场销量及增长率 8
图7  2004－2008年手机生产结构变化 8
图8  研发人员素质模型 34
图9  2008年跨国手机企业在华竞争力评价 55