报告简介

    2007年，跨国手机企业继续加大对华的投资力度，经营情况也在激烈的市场竞争中发生了一定变化。在此背景下，跨国手机企业在华的各种措施都会引起中国手机业内、以及全球手机产业的极大关注。特别是目前，中国已成为世界发达经济产业转移的承接地，使得中国在手机制造业等相关产业发展过程中，受到了特别的关注和研究。

    面对竞争和市场的变化和挑战，发布的《2007－2008年跨国手机企业在华经营战略与投资发展研究年度报告》，将从以下方面帮助国外投资厂商、中国投资者、产业链条更精确地把握中国手机市场投资机会和发展脉动，更深入地树立细分应用价值变迁轨迹。

    准确的市场描述数据，从市场规模、竞争格局、品牌结构等多个角度刻画年度发展变化，洞察行业发展动向。

    精炼跨国手机企业2007年在华竞争表现，并从研发策略、研发方向、研发投入、研发布局、品牌策略、产品策略、渠道策略、价格策略、服务策略、员工管理、员工激励、员工培训与发展等多个维度总结跨国企业在华竞争战略，评点其市场领先秘诀。

    深入剖析主要跨国手机企业的重大战略举措，如它们的研发定位、服务定位、产品定位、人力资源管理策略，并从研发、营销、人力资源三大维度对比评价它们的竞争战略。

    结合跨国手机企业在华竞争战略的研究结论，为报告用户提供战略决策支撑。

报告目录

主要结论
重要发现
一、手机行业发展现状与趋势
        (一) 2007年全球手机行业概况
        (二) 2007年中国手机行业概况
        (三) 中国手机行业发展趋势
二、跨国手机企业在华投资与经营现状
        (一) 投资状况
           1、投资规模
           2、投资特点
        (二) 经营状况
三、跨国手机企业在华研发竞争战略分析
        (一) 研发策略
        (二) 研发方向
        (三) 研发投入
        (四) 研发布局
四、跨国手机企业在华营销竞争战略分析
        (一) 品牌策略
        (二) 产品策略
        (三) 渠道策略
        (四) 价格策略
        (五) 服务策略
五、跨国手机企业在华人力资源竞争战略分析
        (一) 员工管理策略
           1、不同类别人员管理策略
           2、本地化管理
           3、人才引进与退出
        (二) 员工激励策略
           1、薪酬与福利
           2、考核与激励
        (三) 员工培训与发展策略
六、主要跨国手机企业在华竞争战略比较分析 
    (一) 比较分析
          1、分析指标
          2、分析评述
    (二) 企业评述
七、赛迪建议

表目录
 2007年全球手机市场结构
 主要跨国手机企业在华经营战略比较分析
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图目录
 全球手机产业分工体系
 全球手机产业发展历程
 2002－2007年中国手机市场规模
 2008－2012年中国手机市场规模预测
……