CEO、CIO、IT采购部门（中国银行业用户）

CEO、CTO（系统集成厂商、解决方案供应商、软件厂商、硬件厂商）

报告内容

在系统分析国外混业经营模式的基础上，首次明确指出中国银行业混业经营发展方向和演进路线。

详细分析和深入探讨混业经营模式下的IT应用需求，给出支持混业经营模式的IT架构。

重点研究混业经营模式的若干热点问题，剖析市场机遇，提出发展策略。

报告价值

了解和学习国外混业经营模式，把握中国银行业混业经营的发展趋势，对IT供应商产品发展方向有重要的参考价值。

掌握混业经营模式下IT应用需求的变化，明确支持混业经营模式的IT架构，对IT供应商产品设计思路有重要的参考价值。

明确分析混业经营模式下的IT建设热点，把握相关IT建设的现状和差异，对相关IT供应商把握市场机遇，制定发展策略具有指导意义。

报告思路

中国银行业要不要进行混业经营？混业经营何时开始（时间表）？如何进行（演进路线）？国外银行业有哪些混业经营的模式？借鉴和参考这些模式的中国银行业将形成怎样的混业经营模式？

混业经营对中国银行业的信息化建设有哪些影响？用户需求将如何变化？IT架构将如何变化？这样一个模式对信息化建设将产生哪些 新的用户需求？具体反映到哪些相关信息系统的建设上？（综合业务系统、CRM、BI等）

混业经营对哪些具体的IT系统产生影响？这些IT系统的供应商将面临何种市场机遇？应采取何种发展策略？相关系统的市场现状如何？建设现状如何？和需求之间存在的哪些差异？
报告目录
1研究背景

2混业经营模式研究

2.1欧洲模式

2.2美国模式

2.3日本模式

2.4中国银行业混业经营的发展趋势

3混业经营对中国银行业信息化的影响

3.1用户需求变化

3.2系统架构变化

3.3关键技术问题

3.3.1综合业务系统（Core Banking、数据大集中）

3.3.2客户关系管理系统

3.3.3商业智能决策系统

4热点问题分析

4.1综合业务系统

4.1.1市场现状

4.1.2建设现状

4.1.3需求差异

4.1.4发展策略

4.2客户关系管理系统

4.2.1市场现状

4.2.2建设现状

4.2.3需求差异

4.2.4发展策略

4.3商业智能决策系统

4.3.1市场现状

4.3.2建设现状

4.3.3需求差异

4.3.4发展策略

5.发现与建议

5.1发现

5.2建议