报告简介

    随着中国IT服务市场的逐步成长，IT服务商日益面临着市场增长趋势、提高效率、商业和产业更加专业化、科研投资产品化，以及进行内部改革以适应市场需求变化等各方面的压力，IT服务市场的竞争不断加剧。客户要求的提高、新交付手段的使用，使得IT服务公司面临多重挑战，公司兼并时有发生。

    据统计，中国IT服务市场共有八千多家厂商活跃在不同的IT服务领域，它们的规模实力和服务能力差异很大。然而，国际级的IT服务商凭着其国际经验、品牌知名度、资金规模等优势在国内IT服务市场一直处于竞争强势。

    面对市场的变化和国际级IT服务商的挑战，推出了《2007－2008年跨国IT服务企业在华经营战略与投资发展研究年度报告》，将从以下方面帮助国内外IT服务企业更精确地把握中国IT服务市场发展脉动、更清晰地了解竞争对手，更有针对性地培养自己的市场竞争力。

    准确的市场描述数据，从市场规模、竞争格局、品牌结构等多个角度刻画年度发展变化，洞察行业发展动向。

    精炼跨国IT服务企业2007年在华竞争表现，并从研发策略、研发方向、研发投入、研发布局、品牌策略、产品策略、渠道策略、价格策略、服务策略、员工管理、员工激励、员工培训与发展等多个维度总结跨国企业在华竞争战略，评点其市场领先秘诀。

    深入剖析主要跨国IT服务企业的重大战略举措，如它们的研发定位、服务定位、产品定位、人力资源管理策略，并从研发、营销、人力资源三大维度对比评价它们的竞争战略。

    结合跨国IT服务企业在华竞争战略的研究结论，为报告用户提供战略决策支撑。

报告目录

主要结论
重要发现
一、 IT服务行业发展现状与趋势
(一) 2007年全球IT服务行业市场概况
(二) 2007年中国IT服务行业概况
(三) 中国IT服务行业发展趋势
二、跨国IT服务企业在华投资与经营现状
    (一) 投资状况
          1、投资规模
             2、投资特点
    (二) 经营状况
          1、支持与维护服务市场经营现状
          2、专业服务市场经营现状
三、跨国IT服务企业在华研发竞争战略分析
    (一) 研发策略
    (二) 研发方向
    (三) 研发投入
    (四) 研发布局
四、跨国IT服务企业在华营销竞争战略分析
(一) 品牌策略
(二) 产品策略
(三) 渠道策略
(四) 价格策略
(五) 服务策略
五、跨国IT服务企业在华人力资源竞争战略分析
(一) 员工管理策略
          1、不同类别人员管理策略
          2、本地化管理
          3、人才引进与退出
(二) 员工激励策略
      1、薪酬与福利
      2、考核与激励
(三) 员工培训与发展策略
六、主要跨国IT服务企业在华竞争战略比较分析
    (一) 比较分析
          1、分析指标
          2、分析评述
    (二) 企业评述
七、赛迪建议

表目录
 2003－2007年中国IT服务市场整体规模与增长情况
 2007年中国IT服务市场产品结构及增长情况
 2007年中国IT服务平行市场规模及增长情况
 2007年中国IT专业服务市场品牌结构
……

图目录
 2003－2007年中国IT服务市场整体规模与增长
 2007年中国IT服务市场产品结构
 2007年中国IT专业服务市场品牌结构
……