报告简介

    本报告研究的范围包括全业务运营的基本概念和发展路图，通过对国外领先全业务运营商的业务分析，为国内三家全业务运营商的发展提供经验借鉴。

    全业务运营分为三个发展阶段：业务捆绑与业务融合、终端融合和网络融合。AT&T、英国电信、法国电信和德国电信等运营商走在全球的前列，他们基于自己的固网和移动网络，开展业务层面和终端融合层面的全业务运营。

    国内电信市场重组形成了三家全业务运营商，政策导向和电信重组给他们在带来机遇的同时，也带来了不同的挑战。对于每一家全业务运营商来说，关键是识别出市场机会，并结合自己的优势制定清晰的发展战略。本报告重点分析了中国移动、中国电信、中国联通三家全业务运营商目前面临的机遇和挑战，以及他们的优劣势，并给出了明确的全业务运营发展策略建议。

    最后，本报告对全业务运营在中国市场的演进路图做了基本分析，并对全业务运营的几种技术解决方案做了简单介绍。

报告目录

• 全业务运营介绍和国外发展分析
     o 全业务运营的定义与范围
     o 欧美全业务电信运营商发展分析
     o FMC成为全业务运营的利器
• 全业务运营给运营商带来的机遇与挑战
     o 全业务运营的生命周期
     o 电信重组和3G牌照发放给中国电信运营商带来机遇与挑战
     o 电信市场重组前后中国电信市场总体概况
     o 全业务运营给中国移动带来的机遇与挑战
     o 全业务运营给中国电信带来的机遇与挑战
     o 全业务运营给中国联通带来的机遇与挑战
• 中国运营商全业务运营的优劣势及策略分析
     o 中国移动应对全业务运营的优劣势和整体策略分析
     o 中国电信应对全业务运营的优劣势和整体策略分析
     o 中国联通应对全业务运营的优劣势和整体策略分析
     o 三大全业务运营商综合分析
• 全业务运营在中国的演进路图
     o 未来两年中国电信市场全业务运营处于发展阶段初期
     o 固定移动捆绑业务发展阶段
     o FMC和FMS发展阶段
     o 总结
• 附录
     o 附录：FMS和FMC解决方案－Home Zone－O2德国
     o 附录： FMS和FMC解决方案－ Femtocell－Sprint Nextel
     o 附录： FMS和FMC解决方案－ UMA－Orange

表目录

表1. 欧美全业务电信运营商发展概况
表2. 英国电信全业务发展概况
表3. 欧美FMC服务提供商概况
表4. 电信重组前运营商基本情况
表5. 电信重组后运营商基本情况
表6. 2007年中国联通GSM/CDMA发展情况对比
表7. 2007年中国移动/中国联通各项指标对比
表8. 中国移动的业务品牌
表9. 中国联通和中国电信关于CDMA网络和业务的交易情况
表10. 三大全业务运营商综合分析
表11. 固定移动捆绑业务发展阶段
表12. O2德国的Home Zone解决方案
表13. Spring Nextel 的Femtocell解决方案
表14. Orange 的UMA解决方案

图目录

图1. 全业务运营范围
图2. AT&T 2007收入结构
图3. 德国电信业务比例
图4. FMC的三个发展阶段
图5. 全业务运营的生命周期
图6. 2003—2007年电信用户情况
图7. 电信重组前竞争格局（用户市场份额）
图8. 电信重组后竞争格局（用户市场份额）
图9. 集团客户收入占比情况
图10. 2007运营商收入格局（十亿美元）
图11. 2007运营商收入格局（十亿美元）
图12. 中国移动电话用户预测
图13. 家庭网络用户规模预测（单位：千）2008-2012
图14. 全球3G用户预测（单位：百万）
图15. 中国移动3G用户的迁移策略
图16. 移动互联网业务渗透率情况
图17. 全业务发展阶段