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研究领域:运营商面向政企客户的ICT业务 涉及厂商:中国移动、中国电信、中国联通等
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渠道策略是运营商市场竞争策略的重要组成部分,中国移动凭借有良好区分度的渠道激励、考核制度,充分发挥了社会渠道作用,在用户与业务发展上的取得了巨大成功。随着移动互联网业务、ICT业务的兴起,面向开始介入服务提供的终端厂商、以及服务对象的拓展,运营商的渠道策略需要有进一步的调整,并寻求运营支撑系统的支持。中国电信进入移动通信领域后对社会渠道的争夺、电子渠道的兴起、定制终端的发展,这些都推动着中国电信运营商渠道竞争进入焦灼状态。
运营商渠道发展面临的核心问题是建立适应自身业务发展的渠道体系,以适当的渠道激励考核政策形成自有渠道与社会渠道的内部良性竞争关系,并在运营支撑系统的支持下实现渠道与用户的匹配,整合渠道体系,提升渠道效率与掌控力……
面对竞争与市场的变化和挑战,发布的《2008-2009年中国电信运营商渠道发展研究年度报告》,将帮助运营商、IT服务提供商、产业人士更精确地把握中国电信运营商渠道发展的脉搏,并制定相关策略。
详尽的市场研究分析。基于对三大运营商渠道发展的长期追踪,详细描述三大运营商渠道体系、渠道细分、渠道考核关键、以及成本/效益分析,并基于此给出渠道效率评价。 深入的管理机制评述。基于对三大运营商渠道管理部门的深度访问,详细描述现有渠道管理部门的组织架构、决策流程、管理考核关键等,并基于此给出渠道管理的成功因素。
可靠的未来发展预测。就销售渠道模式与终端竞争格局基础上的建模回归与专家校验,确保给出有价值的趋势分析与预测结果。
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