报告简介

百安居根植英国，但海外扩张的第一步却选在了华人文化圈——中国台湾（1996年），这让习惯于常见的“周围辐射”的扩散策略家们大感迷惑——百安居如何认知这个庞大的华人市场。事隔一年之后，快速扩张的序曲迅速扩张，就在1998年这一年时间之内，百安居先后动用巨资收购波兰的第一大DIY零售商NOMI，合并法国的DIY老大Castorama，同时，百安居开进中国，次年，上海首家中国门面开张，中国的建材超市业态从此开始全国蔓延。然而从最初的认识中国，到理解中国化的DIY市场，到现在的15家门店规模，百安居的中国之行其实并不顺利，首家店地处偏远，经营效果不甚理想，但百安居厉害的是找到了一条解决问题的办法，这才是百安居独特的核心能力。我们常常可以克隆模式，但却无法复制成功。百安居是中国建材超市业态的代表，浓缩了中国DIY市场发展的精华，百安居的背后显然存在着鲜为人知的支撑力量。

《2003百安居（中国）年度研究报告》详尽分析了目前国内最为优秀的建材超市的经营、管理和策略，并结合其海外发展脉络寻找中国未来建材市场成长的趋势和迹象。

报告目录

2. 百安居中国介绍 17

2.1. 业绩表现 17

2.1.1. 实证数据 17

2.1.2. 提炼总结 18

2.1.2.1. 数据汇总 18

2.1.2.2. 文字归纳 19

2.1.3. 趋势预测 19

2.2. 总部介绍 20

2.2.1. 实证数据 20

2.2.2. 提炼总结 20

2.2.2.1. 数据汇总 20

2.2.2.2. 文字归纳 21

2.2.3. 趋势预测 21

2.3. 组织架构 22

2.3.1. 设计缘由 22

2.3.2. 架构设计 22

2.3.3. 实施过程 22

2.3.4. 实施现状 23

2.3.5. 组织架构示意图 23

2.4. 架构重组 24

2.4.1. 重组缘由 24

2.4.2. 重组影响 24

3. 百安居经营研究 27

3.1. 核心经营能力 27

3.2. 品类管理 28

3.3. 门店选址分析 29

3.4. 门店设计分析 30

3.5. 商品陈列分析 32

3.6. 商品采购分析 33

3.7. 关于服务 35

3.8. 关于装潢中心 36

3.9. 关于团购业务 38

3.10. 关于政策研究 39

3.11. 百安居消费者体验 40

3.12. 关于开业营销 42

4. 百安居中国建材市场研究 43

4.1. 中国建材市场发展历程 46

4.2. 市场容量分析 47

4.3. 中国市场业态分析 48

4.4. “仓储式”业态分析 49

4.5. DIY消费形态分析 50

4.6. 中国消费者需求现状 51

5. 百安居区域市场研究 52

5.1. 上海 52

5.1.1. 市场研究 52

5.1.2. 区域竞争 53

5.2. 北京 56

5.2.1. 市场研究 56

5.2.2. 区域竞争 58

5.3. 广州 61

5.3.1. 市场研究 61

5.3.2. 区域竞争 63

5.4. 深圳 67

5.4.1. 区域竞争 67

5.5. 青岛 69

5.5.1. 区域竞争 69

6. 企业竞争研究 71

6.1. 与欧倍德竞争 71

6.2. 与乐华梅兰竞争 73

6.3. 与宜家竞争 73

6.4. 与东方家园竞争 74

6.5. 与好美家竞争 75

6.6. 与HOME DEPOT竞争 75

6.7. 与家世界竞争 77

7. 高层言论研究 78

7.1. 百安居中国董事总经理 78

7.2. 百安居中国地区总裁 82

7.3. 百安居全球总裁 84

7.4. 百安居全球总裁和中国总裁 86

7.5. 百安居中国副总裁、华南区总经理 87

7.6. 百安居中国副总裁、人力资源总监 88

8. 百安居合作案例 91

9. 百安居的商业机会 94

10. 附件：百安居中国20位中高层人物介绍 97

11. 附件：百安居2002年精选重点事件及与2003年事实对比 103

12. 附件：百安居2003年精选重点事件 108

13. 附件：百安居网上装修业务全面介绍 122