2006年－2007年中国经济型酒店连锁行业兼并(并购)重组决策分析报告－旅游

经济型酒店的发展，为酒店集团提供了新的机会。国内的酒店集团，如锦江集团、新亚集团、首旅集团，在近年内，已开始启动发展经济型酒店并使之有品牌、连锁的计划，基本上是迎合了酒店发展的新方向，得到社会、市场的积极反应，获得了经济效益。国内的酒店集团比外国的酒店集团，在发展经济型酒店上，有更多的优势，不能丧失这个机会和新的经济增长点。

外国的酒店投资者和酒店管理公司，也都形成共同认识，近期在中国发展高档酒店已不是投资酒店的最好选择，经济型酒店的发展是酒店的新机会。假日集团、雅高、万豪都有明确的在中国发展经济型酒店的动机，万豪还专门请咨询公司，作了中国未来酒店业发展报告，结论之一是，经济型酒店是一个新热点、新机会，比高档酒店有发展前景。另外，外国著名的DAYSINN商业酒店连锁特许品牌和青年旅舍公益连锁特许品牌，已以特许方式迅速进入中国，得到经济型酒店的青睐并迅速结合。经济型酒店有品牌要求，也看好连锁客源预订中心，接受特许经营方式，外国公司也看好中国的市场和经济型酒店正发展的契机。

国内外经验证明，经济型酒店比较适合连锁和特许经营。经济型酒店规模小，财力有限，发展连锁和特许，可以使酒店有品牌、客源、管理质量的保证，但又不是依靠自己的长期的经验积累，又无须支付太多的费用。所以，国内锦江、新亚、首旅集团，就采取有连锁加特许方式，通过投资或租赁，发展经济型酒店。不过，经济型酒店的连锁加特许方式，除这种集团直营店外，还有开放式连锁加盟店。开放式连锁加盟店可能更是发展的方向，外国的经济型酒店，大多是开放式的连锁加盟。国内的酒店集团还是习惯在处理新事物中，不自觉地使用原习惯方法，缺乏利用市场资源，利用多种利益格局，整合商业模式，达到最优配制。

为在市场竞争中占据优势地位，国际国内各经济型酒店集团加速在中国市场抢占市场的有限资源。目前，经济型连锁酒店还处于抢占市场的有限资源的市场发育初期，速度、扩张构成当前的市场扩张阶段，不同品牌间的内在差异体现不明显。当市场趋于饱和阶段，差异性、个性化将构成品牌间内在竞争力。经调查认为，中国经济型酒店连锁行业的发展现状可以概括为：

1、市场上升空间大

根据国家发改委公布的《2006中国经济型饭店调查报告》显示，2005年底，中国经济型酒店已开业数超过600家，但相对美国酒店业协会统计美国６万家经济型酒店的数量来看，存在很大的发展空间。从客源结构来看，中国经济型饭店的客源结构中商务散客比例为37%，这一比例相对于国际上经济型饭店50%商务散客也有一定的差距。

2、资本市场走势强

连锁酒店投资机会受到资本市场关注，经济型连锁酒店更是近两年投资热点。

10月26日，如家连锁酒店在美国纳斯达克成功上市；11月14日，华南地区规模最大的经济型酒店7天连锁酒店集团与美国华平投资集团牵手；另外，目前国内A股中还涉及锦江之星、新宇之星、华天酒店和中青旅山水酒店经济型酒店，这些股票的上升走势显示其投资价值越来越受到关注。

3、直营特许各显优势

近两年，中国经济型连锁酒店品牌的发展速度很快，2005年，市场中前十名经济型酒店开店平均增速为74%，扩张方式以直营为主。2006年，通过直营和加盟方式，企业扩张速度有增无减，如七天连锁酒店集团在2005年底时只有6家，到2006年10月底开业酒店数达到了17家，预计年底开业数要达到22家。再如速8，仅九月一个月就新开业六家速8酒店，目前，在中国的54座城市里已经有96家开业或即将开业的速8酒店。经济型连锁酒店企业平均70%的酒店为直营，这既是发展阶段的必然阶段，同时也为下阶段的特许加盟做好基础。从我们接触到的企业反馈来看，企业正大踏步发展加盟。

另外，根据中国连锁经营协会2006特许年度调查显示，特许经营不同行业占比中，经济型酒店不足1%。而根据美国特许统计数据表明，经济型酒店占特许经营比例超过4%。这些数字、差距都显示经济型连锁酒店在特许加盟上会有更多作为。

2．中国经济型酒店连锁行业面临问题及行业兼并重组并购动机

并购是由商品经济的内在规律支配的一种经济活动，是资产重组最常用的方法，具体表现为兼并和收购。认为，经济型连锁酒店将主导中低端酒店市场，传统中、低星级酒店将被迫转型或被收编，兼并重组将成为一种发展趋势。兼并重组的动力表现在：

一、实现快速扩张，达到规模经济。规模效应是连锁经营带给企业的最大竞争力，而兼并重组正是实现规模效应的关键因素。在快速发展的市场中，如何以最快速度拉网布局是连锁品牌面临一大挑战。在全球范围内，跨国直接投资中有80%以上是通过并购方式进行的。中国加入世贸组织以后，企业的竞争就全球化了，经济型酒店行业应该对应对跨国酒店集团的竞争给于充分的重视。兼并重组对中国企业的改革来说，还有着双重意义。酒店业重组，与其他许多行业不同的是，酒店业重组的主要任务在于解决低水平竞争问题。因此，收购和兼并是首选的方法之一。

二、通过兼并重组迅速建立酒店连锁集团。集团化的优势在于集合相关资源，既形成规模经济和资金、资本势力，又利于扩张，集中资源做好、做快、做大。中国提倡酒店走集团化的口号叫了多年，也组建了不少的集团，但在酒店业中的影响小，尤其在高档酒店，起影响作用大的还是外国的投资者和酒店管理公司。经济型酒店由国际或国内知名的专业化酒店集团委托管理与带资经营将成为主要运营模式，知名酒店管理集团下的品牌酒店将占市场的主导地位。

三、为了以更低的成本获得更大的经济性而进行兼并重组。兼并重组可以使企业做大规模，然后再通过统一采购、统一订房降低成本，提升出租率。所以分析师认为，中国经济型酒店要想去的成本优势，就要扩大酒店自身规模，真正利用连锁酒店的优势，进而进行规模扩张以实现规模经济。

3. 中国经济型酒店连锁行业兼并重组趋势分析

“经济型连锁酒店”这种商业模式正处于高速发展中，并成为酒店业的主要发展方向。未来酒店行业的兼并重组不可避免，行业集中度将显著提高。

规模化、品牌化、专业化是中国酒店行业的发展方向。在国际酒店市场，无论是高档还是经济型酒店，都是由一些知名酒店品牌主导市场，并凭借其遍布各地的营业网络来获取超额利润。2002年美国排名前5位的本土酒店客房集中度达到56％，而2005年中国酒店业龙头锦江集团客房数为29000间，仅占2%的市场份额。未来酒店行业通过规模化、网络化来降低成本、提升竞争力将是大势所趋。分析认为中国经济型连锁酒店兼并重组将呈现如下几大趋势：

第一、国际资本将加快并购中国经济型酒店的步骤。认为，因为巨大的市场潜力，中国经济型酒店已成了众多资本关注的目标，而如家的上市大大提升了投资者的信心。今后一段时间，海外资本期望能在中国寻觅到更多经济连锁酒店投资机会。所以中国的经济型酒店将面临国外经济型酒店连锁巨头的并购威胁。

第二、通过品牌进行规模扩张和兼并重组是经济型酒店连锁行业的一大趋势。通过兼并重组获得品牌化趋势。对于经济型酒店来说，规模是管理的基础，品牌高于有形资产。只有在若干个知名品牌的旗下聚集了一定规模的企业群，才可以说经济型酒店已经发展到了相对成熟的业态。就全国市场而言，企业间还尚未出现重大的品牌收购交易，品牌并购似乎还未到来。认为，目前店面拓展还是以直营店为主，品牌特许或品牌并购将视自身的未来区域性拓展规划而定，连锁行业的品牌并购是未来发展的必然趋势。

第三、是通过跨区域的兼并重组建立全国性的大型连锁酒店。中国许多省区市的酒店基本上是区域性的，很少进行全国布局。经济型酒店要实现集团化经营，必须实现连锁化。在未来的连锁化经营中，布局连锁化、客源系统的连锁化、标准化是支撑连锁化的最重要的三个因素。

第四、发展领先的经济型酒店通过上市融资，获得资金后，进一步通过并购来实现快速扩张。在现有经济型饭店的物业中，80%以上是通过租赁来取得经营权，减少了资金成本，缩短了建设周期。目前，如家在纳斯达克上市，锦江之星也有赴港上市的可能。随着锦江之星、如家上市融资计划的成功实现，不排除在未来通过对其他品牌的收购来进一步扩大市场份额的可能性；而70%的直营比例为下一阶段以品牌特许为车轮的高速扩张预留了空间。因此认为通过上市融资进行兼并重组的趋势将越来越明显。
报告目录
第一章研究概述

第一节研究背景

第二节研究内容

第三节研究方法

第四节研究团队

第五节研究结论

第二章 2006-2007年世界经济型酒店连锁产业发展现状

第一节全球经济型酒店连锁行业发展过程及特征分析

第二节全球经济型酒店连锁行业市场需求趋势分析

第三节全球经济型酒店连锁行业竞争格局分析

第四节全球酒店连锁行业竞争集中度分析

第五节全球酒店连锁行业地区竞争格局分析

1. 欧洲

2. 北美

3. 大洋洲

4. 亚洲

第三章中国经济型酒店连锁行业的现状分析

第一节中国酒店连锁产业现状分析

1、 2006-2007年经济型酒店现状分析

2、 2006-2007年经济型酒店发展机会分析

3、 2007-2010年经济型酒店发展模式分析

第二节中国酒店连锁市场竞争现状分析

1、 2006-2007年酒店连锁行业的地区结构

2、 2006-2007年酒店连锁行业集中度分析

3、 2007-2010年需求规模及未来发展状况分析

第四章中国经济型酒店连锁行业主要集群发展现状及竞争力分析

第一节东北地区

1、 2007-2010年地区经济型酒店连锁需求分析

2、地区经济型酒店连锁行业发展特征与产业格局分析

3、地区经济型酒店连锁行业区域竞争格局及主体分析

4、地区经济型酒店连锁行业兼并重组趋势与可行性分析

第二节华北地区

1、 2007-2010年地区经济型酒店连锁需求分析

2、地区经济型酒店连锁行业发展特征与产业格局分析

3、地区经济型酒店连锁行业区域竞争格局及主体分析

4、地区经济型酒店连锁行业兼并重组趋势与可行性分析

第三节华东地区

1、 2007-2010年地区经济型酒店连锁需求分析

2、地区经济型酒店连锁行业发展特征与产业格局分析

3、地区经济型酒店连锁行业区域竞争格局及主体分析

4、地区经济型酒店连锁行业兼并重组趋势与可行性分析

第四节华中地区

1、 2007-2010年地区经济型酒店连锁需求分析

2、地区经济型酒店连锁行业发展特征与产业格局分析

3、地区经济型酒店连锁行业区域竞争格局及主体分析

4、地区经济型酒店连锁行业兼并重组趋势与可行性分析

第五节华南地区

1、 2007-2010年地区经济型酒店连锁需求分析

2、地区经济型酒店连锁行业发展特征与产业格局分析

3、地区经济型酒店连锁行业区域竞争格局及主体分析

4、地区经济型酒店连锁行业兼并重组趋势与可行性分析

第六节西部地区

1、 2007-2010年地区经济型酒店连锁需求分析

2、地区经济型酒店连锁行业发展特征与产业格局分析

3、地区经济型酒店连锁行业区域竞争格局及主体分析

4、地区经济型酒店连锁行业兼并重组趋势与可行性分析

第五章中国经济型酒店连锁产业投资政策环境分析

第一节宏观经济发展对酒店连锁行业的影响

第二节产业政策调整对酒店连锁行业的影响

第六章影响经济型酒店连锁行业发展的主要因素分析

第一节影响中国经济型酒店连锁发展的风险分析

第二节中国经济型酒店连锁发展存在的问题

第七章中国经济型酒店行业兼并重组现状分析

第一节中国经济型酒店行业兼并重组背景分析

第二节中国经济型酒店行业兼并重组现状分析

第三节中国经济型酒店企业兼并案例分析

第四节中国经济型酒店行业兼并重组趋势分析

第八章中国经济型酒店行业兼并重组的障碍分析

第一节资金障碍

第二节渠道障碍

第三节整合障碍

第九章国外经济型酒店连锁行业兼并重组案例分析

第一节迪拜公司收购英国旅游饭店公司

1、兼并重组背景与核心价值分析

2、兼并重组过程分析与兼并重组方案分析

3、整合后发展战略分析

第二节三富豪收购加拿大四季酒店

1、兼并重组背景与核心价值分析

2、兼并重组过程分析与兼并重组方案分析

3、整合后发展战略分析

第三节凯悦收购连锁酒店AmeriSuites

1、兼并重组背景与核心价值分析

2、兼并重组过程分析与兼并重组方案分析

3、整合后发展战略分析

第四节喜达屋并购艾美

1、兼并重组背景与核心价值分析

2、兼并重组过程分析与兼并重组方案分析

3、整合后发展战略分析

第十章外资经济型酒店连锁企业在中国的兼并重组趋势分析

第一节国内外资酒店连锁企业发展分析

1、投资特点

2、投资区域

3、市场表现

4、投资产品结构

5、投资趋势

第二节速8酒店

1、速8酒店在中国投资现状分析

2、速8酒店核心竞争力分析

3、速8酒店兼并重组趋势与可能性分析

第三节法国雅高集团宜必思酒店

1、法国雅高集团在中国投资情况

2、法国雅高集团核心竞争力分析

3、法国雅高集团兼并重组趋势与可能性分析

第四节格林豪泰

1、格林豪泰在中国投资现状分析

2、格林豪泰核心竞争力分析

3、格林豪泰兼并重组趋势与可能性分析

第五节假日快捷酒店

1、假日快捷酒店在中国投资现状分析

2、假日快捷酒店核心竞争力分析

3、假日快捷酒店兼并重组趋势与可能性分析

第六节新加坡雅诗阁集团

1、雅诗阁集团在中国投资现状分析

2、雅诗阁集团核心竞争力分析

3、雅诗阁集团兼并重组趋势与可能性分析

第十一章中国酒店连锁企业兼并重组主体竞争力分析

第一节如家酒店

1、酒店基本状况

2、网络布局

3、发展战略与发展模式

4、酒店核心竞争力分析

5、酒店兼并重组趋势与可能性分析

第二节锦江之星酒店连锁

1、酒店基本状况

2、网络布局

3、发展战略与发展模式

4、酒店核心竞争力分析

5、酒店兼并重组趋势与可能性分析

第三节粤海之星

1、酒店基本状况

2、网络布局

3、发展战略与发展模式

4、酒店核心竞争力分析

5、酒店兼并重组趋势与可能性分析

第四节莫泰168酒店连锁

1、酒店基本状况

2、网络布局

3、发展战略与发展模式

4、酒店核心竞争力分析

5、酒店兼并重组趋势与可能性分析

第五节新宇之星酒店连锁

1、酒店基本状况

2、网络布局

3、发展战略与发展模式

4、酒店核心竞争力分析

5、酒店兼并重组趋势与可能性分析

第六节南昌永生现代宾馆

1、酒店基本状况

2、网络布局

3、发展战略与发展模式

4、酒店核心竞争力分析

5、酒店兼并重组趋势与可能性分析

第七节 7天酒店连锁

1、酒店基本状况

2、网络布局

3、发展战略与发展模式

4、酒店核心竞争力分析

5、酒店兼并重组趋势与可能性分析

第八节河南中州快捷酒店

1、酒店基本状况

2、网络布局

3、发展战略与发展模式

4、酒店核心竞争力分析

5、酒店兼并重组趋势与可能性分析

第九节汉庭酒店

1、酒店基本状况

2、网络布局

3、发展战略与发展模式

4、酒店核心竞争力分析

5、酒店兼并重组趋势与可能性分析

第十二章中国经济型酒店连锁业的规模型兼并重组机会分析

第一节大型酒店兼并重组机会分析

1、锦江之星

1.1企业发展战略分析

1.2企业战略发展瓶颈分析

1.3兼并重组可能性分析

2、如家

2.1企业发展战略分析

2.2企业战略发展瓶颈分析

2.3兼并重组可能性分析

第二节中小型酒店兼并重组机会分析

1、北京欣燕都旅馆连锁有限公司

1.1兼并重组可行性分析

1.2兼并重组价值分析

2、宝隆居家旅店

2.1兼并重组可行性分析

2.2兼并重组价值分析

3、七斗星商旅酒店

3.1兼并重组可行性分析

3.2兼并重组价值分析

第十三章中国酒店连锁产业兼并重组风险分析

15.1企业整合风险分析

15.11战略整合风险分析

15.12业务整合风险分析

15.13制度整合风险分析

15.14组织人事整合风险分析

15.15企业文化整合风险分析

15.2财务风险分析

15.3管理风险分析

第十四章中国酒店连锁产业兼并重组建议

工作，完全没有必要赶潮流将奔腾4抱回家。在购买之前，一定要对需要购买的产品有一定的了解，现在网络发达，上网可以方便地查询到相关厂家和产品的资料。如果实在被商家的几乎如出一辙的促销宣传口号迷惑了，那最好咨询一下专家或者有购买经验的朋友，因为产品只有使用过才能知道它的使用价值，而商家打出的口号有时候会出现夸张做秀的情况。

　　购买产品时，选择有一定知名度的品牌产品是普通消费者最方便的选择。因为这些知名品牌厂商非常珍惜自己多年以来创造的品牌价值，明白诚信的重要性。对于名牌产品，对比他们的产品和促销卖点，在“同质化”中找出他们的相异点，加以分析比较，选择更适合自己的产品。当然，不要盲目相信名牌产品，他们的质量有保证，但是，对于不同的消费者，不一定非要买名牌不可。

　　总之，在“同质化”铺天盖地而来的时候，消费者要有自己的个性购买观，不要被商家牵着鼻子走。而对于商家来说，在同质中找差异，闯出一条个性之路，推出高附加价值的产品组合，是凸显市场的关键。