报告简介

研究领域：通信电源，商用通信电源，消费通信电源
　　涉及厂商：艾默生、中兴、中达电通、动力源、武汉普天等
报告推荐
　　2009年，全球金融危机的影响给中国通信电源市场的发展带来一定的冲击。尽管如此，2009年，中国通信电源市场的竞争格局基本稳定。国家扩大内需、4万亿投资等一系列措施，为中国通信电源市场的发展带来动力。产品的结构性变化对市场均价产生一定的影响，同时市场均价也受到市场竞争程度进一步加剧的影响。
　　从产品结构来看，－48V产品进一步占据绝对主力位置，+24V产品慢慢淡出市场，市场发展受国内重大工程需求推动明显，3G、IPTV等进一步激发了通信电源的需求。销售渠道多元化趋势明显，终端能力的重要性进一步凸显......
　　面对竞争与市场的变化和挑战，赛迪发布的《2009-2010年中国通信电源市场研究年度报告》，将帮助业界厂商、投资者、产业人士更精确地把握中国通信电源市场发展规律、更深入地梳理应用价值迁移轨迹。
　　深入、翔实的市场研究数据。基于重点厂商重点产品的深度研究，提供对产品结构、区域、垂直与平行、流通渠道等多个角度市场变化的生动描绘，清晰发展方向。
　　全面、深刻的品牌竞争分析。除了从细分市场格局、竞争策略、SWOT分析等多个维度总结企业表现，赛迪依托对IT市场的深刻理解，建立6大项31子项的CPM矩阵体系，评点市场成功要素，区隔领导者、挑战者等四象限归属。
　　科学、完整的未来发展预测。建立在各重点细分市场上的建模回归与专家校验，并与相关产业环节进行关联分析，确保给出有价值的趋势分析与定量预测结果。

报告目录

目  录

研究对象 1
主要结论 1
重要发现 2
一、2009年全球通信电源市场概述 4
(一) 市场规模与增长 4
1、2009年市场规模与增长 4
2、新技术应用 6
(二) 基本特点 7
1、全球经济受挫，各国投资趋缓，通信电源市场增速下滑 7
2、迫于环境与成本压力，通信电源用户日趋理性 8
3、美、欧等发达国家和地区依旧占据全球大部分市场 8
(三) 主要国家与地区 8
1、美国 8
2、欧洲 9
3、日本 9
4、亚太(除日本外) 10
二、2009年中国通信电源市场概述 11
(一) 市场规模与增长 11
1、2009年市场规模与增长 11
2、价格走势 12
(二) 基本特点 12
1、3G网络建设加速，促进通信电源市场有力增长 12
2、综合一体化电源解决方案成为未来电源市场的发展趋势 13
3、全IP化、宽带化、移动化的电信网络方向对通信电源提出更高要求 13
(三) 市场结构分析 14
1、产品结构 14
2、价格段结构 15
3、区域结构 16
4、垂直结构 16
5、平行结构 17
6、渠道结构 18
(四) 品牌市场份额分析 19
1、2009年整体份额 19
2、2009年价格段份额 20
3、2009年区域份额 21
4、2009年垂直份额 22
5、2009年平行份额 23
三、2010－2012年中国通信电源市场发展预测 24
(一) 2010－2012年中国通信电源市场规模预测 24
(二) 2010－2012年中国通信电源市场结构预测 25
1、产品结构 25
2、价格段结构 25
3、区域结构 26
4、垂直结构 26
5、平行结构 27
6、渠道结构 28
四、2010－2012年中国通信电源市场趋势分析 29
(一) 产品与技术 29
(二) 价格 29
(三) 渠道 30
(四) 服务 30
五、细分市场研究 32
(一) 外资品牌 32
1、竞争格局 32
2、驱动力 32
3、阻碍因素 32
(二) 本土品牌 33
1、竞争格局 33
2、驱动力 33
3、阻碍因素 34
六、2009年中国通信电源市场竞争分析 35
(一) 整体竞争格局 35
(二) 重点厂商竞争策略与SWOT分析 36
1、艾默生 36
2、中兴通讯 38
3、中达电通 40
4、动力源 42
5、武汉普天 43
七、中国通信电源用户需求研究 45
(一) 品牌倾向 45
(二) 产品功能 45
(三) 价格期望 46
(四) 促销推广 46
(五) 购买渠道 47
(六) 服务体验 49
八、赛迪建议 50
(一) 产品策略 50
1、加强自主创新能力，依托技术创新引领产品创新 50
2、细分目标市场，提升综合一体化解决方案服务能力 50
(二) 价格策略 50
1、加强内部运营管理，降低成本以备价格竞争 50
2、实施差异化定价策略，以灵活的价格拓展细分用户市场 51
(三) 渠道策略 51
1、培育行业导向型渠道，拓宽渠道覆盖区域 51
2、寻求多层次渠道合作，提升渠道服务能力 51
(四) 销售策略 52
1、完善系统性整合营销方案，实现全方位客户掌控 52
2、强化行业营销，以个性化的解决方案拓展行业市场 52
(五) 服务策略 52
1、提升服务附加值 52
2、实现服务主动性 53
(六) 品牌策略 53
1、明晰品牌定位与品牌内涵，实现品牌与市场策略的优势共生 53
2、提升品牌价值，实现从品牌知名度到品牌美誉度的转变 53
报告说明 55

 
表目录

表1  2006－2009年世界通信电源市场销售额情况 5
表2  2006－2009年美国通信电源市场销售额情况 9
表3  2006－2009年欧洲通信电源市场销售额情况 9
表4  2006－2009年日本通信电源市场销售额情况 9
表5  2006－2009年亚太通信电源市场销售额情况 10
表6  2006－2009年中国通信电源市场规模与增长状况 11
表7  2009年中国通信电源市场各季度规模状况 11
表8  2006－2009年中国通信电源平均销售价格 12
表9  2009年中国通信电源各季度平均销售价格 12
表10  2006－2009年中国通信电源市场产品结构规模 14
表11  2006－2009年中国通信电源市场产品结构规模比例分析 14
表12  2009年通信电源价格段分布情况 15
表13  2006－2009年中国通信电源区域市场规模 16
表14  2007－2009年中国通信电源垂直市场结构 17
表15  2007－2009年中国通信电源平行市场规模 18
表16  2007－2009年中国通信电源市场销售渠道构成 18
表17  2007－2009年中国通信电源市场各品牌销售额市场份额 20
表18  2009年中国通信电源市场价格段销售额 20
表19  2009年中国通信电源区域市场各品牌销售额 21
表20  2009年中国通信电源垂直市场各品牌销售额 22
表21  2009年中国通信电源平行市场各品牌销售额 23
表22  2010－2012年中国通信电源市场市场销售额预测 24
表23  2010－2012年中国通信电源市场产品规模预测 25
表24  2010－2012年通信电源价格段分布情况预测 25
表25  2010－2012年中国通信电源区域市场规模预测 26
表26  2010－2012年中国通信电源垂直市场结构预测 27
表27  2010－2012年中国通信电源行业市场规模预测 27
表28  2010－2012年通信电源销售渠道预测 28
表29  2010－2012年中国通信电源市场产品平均销售价格预测 29
表30  2009年中国通信电源市场本土各品牌销售额 33
表31  2009年中国通信电源市场主要厂商CPM指标分析 35
表32  2009年艾默生策略分析 37
表33  艾默生SWOT分析 38
表34  2009年中兴通讯策略分析 39
表35  中兴通讯SWOT分析 40
表36  2009年中达电通策略分析 41
表37  中达电通SWOT分析 41
表38  2009年动力源策略分析 42
表39  动力源SWOT分析 43
表40  2009年武汉普天策略分析 44
表41  武汉普天SWOT分析 44
表42  通信电源品牌倾向统计 45
表43  通信电源的工作方式需求统计 46
表44  通信电源的心理价位统计 46
表45  通信电源的促销需求统计 47
表46  通信电源销售渠道统计分析 48
表47  通信电源服务需求统计分析 49

 
图目录

图1  2001－2009年全球主要经济体GDP变化 5
图2  2006－2009年世界通信电源市场销售额情况 6
图3  2009年通信电源价格段分布情况 15
图4  2009年中国通信电源垂直市场结构 17
图5  2009年中国通信电源市场销售渠道构成 19
图6  2009年中国通信电源市场价格段销售额市场份额 21
图7  2010－2012年中国通信电源市场销售额预测 24
图8  2009年通信电源厂商竞争格局 36
图9  通信电源的促销需求统计 47