然而在移动通信市场发展的同时，电信基础业务市场竞争激烈，“增量不增收”现象日益突现。目前移动通信业务资费逐渐走低、技术进步和市场竞争激烈越发地明显，而这“三驾马车”的联合驱动，使得运营商业务收入增长势头明显放缓，代表运营业绩的ARPU 值均出现不同程度的下滑。应该看到，这“三驾马车”所产生的外因作用力只会是越来越强。

在这种情况下，移动数据增值业务逐渐成为市场的核心。随着经济的发展，人类的生活形态正在由产业经济向体验经济、娱乐经济发生转变。显然，在目前的移动数据增值业务中短信等消息类业务还占据着主要地位，相对来讲，定位业务还只不过是初显端倪。但是随着定位业务精度的不断提高、业务的不断丰富以及定位业务产业链的日益完善，定位业务必然会迈入快速增长的阶段。

与日、韩等国相比，中国的定位业务市场起步比较晚，但中国有一个巨大的手机用户群，定位业务拥有广阔的市场前景。有52%以上的国内用户对定位业务感兴趣，其中用定位业务查询个人或他人位置、查询周边设施的占46%，对老人、儿童等进行位置追踪的占30%，用户愿意为定位业务付费，并且他们的需求也将会不断增长。

2001年，中国移动就在福建开始定位业务的试验。截止到2005年中期，中国移动共有北京、浙江、福建等14家分公司开展了定位业务。而联通则将个人定位业务 “定位之星”作为其移动增值业务的发展重点之一，在全国范围内推广。

上述从宏观的角度描述了中国移动定位游戏市场情况。而具体的微观的情况分析对于运营商、服务提供商、终端厂商以及价值链其他参与各方的企业策略的制定具有更加直接的作用。

因此，本次研究的目的为：

1、 分析并预测中国移动通信市场发展状况；

2、 分析并预测中国移动定位市场发展状况；

3、 剖析移动定位产业价值链；

4、 了解全球移动定位市场发展概况；

5、 分析并总结国内外移动定位业务的模式；

6、 提出对价值链各方发展移动定位业务的策略建议。

定位业务LBS（Location Based Service）是通过移动网络或卫星网络获取移动终端用户的位置信息（经纬度坐标），提供给移动用户本人或他人以及通信系统，在电子地图平台的支持下，为用户提供相关服务的一种增值业务。狭义地说，LBS业务是获取用户的位置后，在GIS平台的支持下提供的相应服务。广义地说，只要是基于位置的信息服务均属于LBS服务，有些业务可能与用户本身的位置无关，例如某地的天气、交通状况、查询两地之间的公交路线等。

1.1. 研究背景 8

1.2. 研究内容 9

1.3. 研究方法 10

2. 中国移动通信市场发展现状 13

2.1. 移动用户规模发展及预测 13

2.1.1. 移动用户规模发展状况 13

2.1.2. 移动用户发展规模预测 13

2.1.3. 移动用户运营商市场份额 14

2.1.4. 影响移动用户增长的因素 15

2.2. 移动业务收入规模发展及预测 16

2.2.1. 移动业务收入规模发展状况 16

2.2.2. 运营商收入市场份额 16

3. 中国LBS个人移动应用市场整体状况 18

3.1. LBS个人移动应用市场概念与界定 18

3.2. LBS个人移动应用的分类 18

3.2.1. 按业务请求方式分类 18

3.2.2. 按功能分类 19

3.2.3. 按技术分类 20

3.3. LBS的主流技术 21

3.4. LBS个人移动应用的业务特点 23

3.5. LBS个人移动应用的规模分析与预测 24

3.6. 市场成熟度评测与策略分析 25

3.7. 市场发展驱动因素分析 26

3.8. 市场发展限制因素分析 27

4. LBS个人移动应用的价值链分析 30

4.1. 整体价值链分析 30

4.2. 价值链参与各方分析 31

4.2.1. 运营商 31

4.2.2. 技术平台提供商 31

4.2.3. 终端生产厂商 32

4.2.4. SP/CP 32

4.2.5. GIS提供商 32

4.2.6. 最终用户 33

4.3. 价值链发展趋势分析 33

5. LBS个人移动应用运营商分析 35

5.1. 业务提供现状 35

5.1.1. 中国移动 35

5.1.2. 中国联通 37

5.2. 业务对比分析 38

5.2.1. 业务内容 38

5.2.2. 优劣势分析 39

5.3. 业务前景分析 40

5.3.1. 业务收入 40

5.3.2. 内容设置 40

5.3.3. 定价与计费方式 40

5.3.4. 营销与推广 41

6. LBS个人移动应用内容提供商分析 42

6.1. 移动增值业务提供商 43

6.2. 专业定位业务提供商 44

6.3. 移动定位业务提供商 46

6.4. 门户网站定位业务提供商 47

6.5. 各类业务提供商综合竞争分析 48

6.5.1. 运营策略分析 48

6.5.2. 综合竞争力特点 48

6.5.3. 各类内容提供商的SWOT分析 48

7. LBS个人移动应用目标用户群分析 50

7.1. 用户群细分 50

7.2. 不同细分用户群业务内容交互分析 52

8. 全球LBS个人移动应用市场发展概况 54

8.1. 日本 54

8.2. 韩国 55

8.3. 欧洲 56

8.4. 美国 57

9. LBS个人移动应用业务模式研究 59

9.1. LBS个人移动应用业务模式总体分析 59

9.1.1. 合作运营模式——受到全球普通关注和认同 59

9.1.2. 虚拟运营模式——三赢模式 60

9.1.3. 联合运营模式 61

9.1.4. 合资运营模式 61

9.1.5. 自营模式 62

9.2. LBS个人移动应用业务市场模式分析 62

9.3. LBS个人移动应用业务收入模式分析 63

9.3.1. 网络运营商 63

9.3.2. 内容提供商和平台供应商 64

10. 建议 65

10.1. LBS个人移动应用产业整体建议 65

10.2. 对于价值链参与各方的建议 66

10.2.1. 运营商 66

10.2.2. 内容提供商 67

10.2.3. 终端生产厂商 67

表 目 录

表1 中国基于LBS的个人移动应用市场研究主要内容 10

表2 各种定位主流技术比较 23

表3 移动定位市场规模分析与预测 25

表4 中国移动定位市场成熟度评测 25

表5 北京移动信息类定位业务提供现状 35

表6 北京移动娱乐类定位业务提供现状 36

表7 北京移动跟踪导航类定位业务提供现状 36

表8 中国联通信息类定位业务提供现状 37

表9 中国联通娱乐类定位业务提供现状 38

表10 中国联通跟踪导航类定位业务提供现状 38

表11 中国移动和中国联通定位业务内容对比分析 39

表12 中国移动和中国联通发展定位业务的优劣势分析 39

表13 移动增值业务提供商现状 43

表14 专业定位业务提供商现状 45

表15 移动定位业务提供商现状 46

表16 门户网站定位业务提供商现状 47

表17 定位业务内容提供商经营策略分析 48

表18 定位业务内容提供商综合竞争力分析 48

表19 定位业务内容提供商SWOT分析 48

表20 高端商务人士用户群特征 51

表21 企业白领用户群特征 51

表22 一般工作人员用户群特征 51

表23 大中学生用户群特征 52

表24 不同细分用户群业务内容交互分析 52

表25 日本LBS业务发展情况 55

图 目 录

图1 中国基于LBS的个人移动应用市场研究的整体思路 9

图2 本次研究的数据/信息采集方法 11

图3 本次研究的数据/信息分析方法 11

图4 1998-2005年上半年中国移动电话用户发展情况 13

图5 2005-2008年移动电话用户规模及移动用户普及率预测 14

图6 2004-2005年上半年中国移动和中国联通用户发展规模 14

图7 2002-2005年中国移动和中国联通市场移动用户份额分析和预测 15

图8 2005年上半年中国电信业务收入结构情况 16

图9 2005年上半年中国电信运营商业务收入市场份额 17

图10 2005-2008年移动定位市场规模预测 25

图11 2005-2008年移动定位市场演进阶段及策略 26

图12 LBS应用服务结构 30

图13 LBS业务价值链 31

图14 移动定位市场生态环境 34

图15 移动定位业务收入流 34

图16 个人移动定位业务提供商类型 42

图17 各消费群体影响力模型 50

图18 日本KDDI移动定位业务EZNAVIGATION 54

图19 日本KDDI移动定位业务EZNAVIWALK 54

图20 韩国SK移动定位业务NATE DRIVE 56

图21 美国LBS运营市场规模预测 58