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IPTV是目前国内业界高度关注与热烈探讨的领域。作为一项革命性的技术应用，IPTV在国外已有了成功运作的案例，但是从全球范围来看，还是处在产业的导入期，在中国则是刚刚开始规模性的试点应用。IPTV被业界视为一座未来的金矿，预计到2008年全球用户将达到2000万以上，业务收入达到150亿美元以上，约为2004年用户数的10倍。国内今年IPTV用户将达到26.7万，2010年IPTV潜在市场规模将超过200亿元。
IPTV是基于多种产业价值链的融合式创新，是新体验、新环境、新平台、新市场，加上新挑战。这样一个崭新的产业，目前还存在许多的不确定因素，面对多方面的障碍，也没有现成的商务模式，对产业链成员而言，是一个复杂的探索性和创造性领域。
本文的撰写是基于我们对国内外IPTV产业发展现状的了解，在网舟咨询大量行业资料的深入研究基础上，结合业内专家的访谈调研，对IPTV的产业特征、产业链结构、关键成功因素、国际成功案例，国内现阶段可行的商业模式、需要解决的主要问题等方面进行深入的剖析，从而帮助产业链成员更好地认识IPTV在国内的发展，并在理念、战略、投资、运营等层面作出正确的决策。
本报告主要探讨以下问题：
关注：
IPTV的内涵与关键技术；
IPTV全球市场发展趋势与海外运营商情况；
中国IPTV的市场现状、发展阶段与业务演进；
中国IPTV的用户需求与付费模式；
中国IPTV的产业链架构；
中国IPTV的关键成功因素；
中国IPTV的监管政策趋势；
中国IPTV设备、软件与终端制造商分析；
中国IPTV内容提供商分析；
中国IPTV运营商分析。
发现：
从欧美到亚太，电信运营商纷纷进入IPTV业务领域，有了成功运营的案例和业务模式；
IPTV形成崭新的产业链与竞争生态；
中国IPTV产业链成员都从战略高度投入IPTV领域的市场开发；
全球来看，电信运营商与广电运营商无所不在，而国内还存在政策障碍；
中国设备制造商先于运营商，积极推动IPTV的产业形成；
内容、技术、合作、牌照、业务模式和网络资源是IPTV产业的关键成功因素；
国内IPTV业务演进分三个阶段；
建议：
注重观念上的更新，把握新产业的竞争生态；
至少超前五年的战略规划；
立足自身的优势，做好战略布局工作，与其他产业链的成员结成紧密的战略合作关系和生态互补关系；
结合IPTV业务的三个不同发展阶段，确定企业所应采取的投资策略、竞争策略、运营模式和商业规划，并且加以动态的把握；
在IPTV产业试验性阶段，产业链成员应当在市场深入调查与分析的基础上，先选择个别较为成熟的业务类型、用户和市场，快速切入；
在IPTV的导入期，要把握用户需求、业务的用户价值、消费者态度、价格策略这些关键点；
对于IPTV 的商务系统规划应注意解决好业务的定义，质量保证，系统的可靠性、稳定性和可扩展性，后台系统，家庭组网的问题以及方案的调整及优化等问题；
内容集成商要把住内容格式授权关，将网络版权的授权细化；与IPTV运营商之间建立了清晰明确的商业模式；做好入户网络数据化改造；把业务推向国际市场。
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2007年02月05日
