移动位置服务（LBS--Location Based Service），是利用一定的技术手段通过移动网络获取移动终端用户的位置信息（经纬度坐标），在电子地图平台的支持下，为用户提供相应服务的一种增值业务。它是移动互联网和定位服务的融合业务。

图表：全球LBS市场预测

根据对全球移动增值业务的追踪和市场调研，预测2005年全球LBS市场规模将达到20亿美，较2004年将增长100％，在未来几年将呈现出平均增长率为80％的快速增长态势，至2009年市场规模将接近210亿美元。移动位置服务还将促进物流、交通、安全、城市规划、农林渔等众多传统产业的精确信息化管理，衍生价值无限，移动位置服务业务市场实为一座“金矿”。

美国最早开展移动位置服务，自从1996年，美国联邦通信委员会（FCC）要求移动运营商为手机用户提供E911（紧急救援）服务之后，LBS更是得到快速发展，Sprint PCS和oiceStream等移动运营商都在积极开辟交通、安全等多方面应用。欧洲也颁布法律，遵循“US FCC”标准，并于2003年1月1日实施。欧洲电信标准化组织（ETSI）建议使用E-OTD即“增强型观测时间差”技术。欧洲的LBS市场技术领先，应用更偏重于实用的城市生活信息服务。

现阶段，美国、欧洲运营GSM网络的移动公司所采用的定位技术基本上以CELL-ID为主，这种技术所能实现的定位精度可以满足大部分应用的要求，进入和使用门槛都相对较低。

对比欧美，日韩在LBS的商业应用方面较为领先。日本的NTT DoCoMo在2001年下半年开始在全日本提供位置服务，KDDI也在2004年10月开始提供GPS地图服务。韩国的KTF在2002年1月开始在全国境内提供位置服务，采用CDMA技术和gpsOne定位系统。随后SKT也于7月推出了位置服务，通过捆绑GPS功能的终端，提供地图、引路，地区信息服务。

中国的位置服务业务开始于2001年5月，北京移动基于移动梦网卡推出位置服务，随后各省陆续推出，中国联通于2003年7月推出定位之星业务。位置服务业务在中国已经发展了4年多，但一直是不温不火，网舟咨询调研发现截止到2005年四月份，我国LBS手机用户数量尚不足400万，现有位置服务大都属于“模糊定位”的初级位置服务，且产品有限，加上主要角色推广力度不高，用户的潜在需求并没有释放出来。

本报告从欧美、韩国、日本等全球移动定位业务发展最好的地区的发展状况入手，进行了深入浅出的研究分析,去粗取精地总结了一些经验。同时,报告对移动定位业务运营市场、SP市场、设备市场进行了详细的研究，分析阻碍及推动业务发展的潜在因素，并就发现的问题提出相应的发展建议以供借鉴。

基于庞大的信息资源库及对位置服务业务的长期跟踪与积淀，结合大量的一手资料及二手资料分析，本报告力求全面、客观地研究和反映这一杀手级应用在我国的市场发展现状和趋势。报告汇集了大量业界最新信息及用户原始看法，具有较高的参考价值。

网舟期待本报告能为激发新的商机和活力带来启迪与帮助，为推动移动定位业务的健康、快速发展尽一份绵薄之力。

国外

全球主要国家或地区位置服务业务的发展现状与预测

韩、日商用位置服务发展的成功借鉴

国外运营商LBS业务拓展状况和推广策略

国外典型业务和市场接受状况调研

国内

中国移动、中国联通的位置服务业务发展现状

中国位置服务业典型CP/SP业务发展状况分析

中国位置服务业务发展面临的障碍

中国位置服务业务如何加速度发展及其对策

位置服务的商业模式和应用创新以及未来市场需求分析

发现

中国LBS尚处于起步阶段

运营商投入有限，重视不足

LBS提供精度不足，用户熟悉的应用多为“模糊定位”服务，真正的位置服务用户较少

基于LBS的应用有限，WAP位置应用增长迅速，广扩的空间有待拓展

GIS市场基础薄弱，POI信息建设有待提高

政府相应的管理政策尚未出台

尚无明显优势冲击传统GPS市场

建议

给运营商的建议

1.从全球LBS发展可以证明LBS将会是今后移动增值业务中杀手级业务，运营商需要高度重视。

2.全盘规划，逐步提高LBS精度，解决漫游问题，并推动终端的推广与普及。

3.以运营商为核心带动LBS服务产业链条的演进，积极培育市场。

4.加强LBS平台的建设，逐步向应用为导向的LBS综合服务平台完善；为合作伙伴提供可扩展的平台接口，吸纳更多的SP/CP加入。

5.针对多种商业模式的管理需求和LBS业务的敏感性特质，在信用管理、信息安全、个人隐私保护等方面制定完善的流程体系、管理体系、认证体系和管理规范。

6.打造核心应用框架，树立品牌化服务。

7.充分与传统产业合作，全面打造和扶持基于LBS的融合性行业应用。

给SP/CP的建议

1.GIS服务能力、POI收集能力和应用创新能力将是LBS产业链条中SP/CP的核心竞争焦点。

2.加强应用服务的创新意识，由目前半娱乐化的模糊服务，向“强体验”的娱乐应用，实用的生活应用和商业应用拓展。

3.定向服务：基于LBS的移动性、即时性和个性化，为客户群体量身提供针对性服务和内容。

4.发现潜在的价值链条和市场机会，打造创新的商业模式。

5.对处于移动LBS市场领导地位的SP/CP，目前重点是丰富业务内容，树立业务品牌；对作为新进入者的中小SP/CP，目前重点是提升产品认知度，增加用户数量。

6.积极与传统行业融合，拓展基于LBS的广泛的行业应用领域。

7.虽然近期LBS市场规模较小，但即将进入快速增长期，SP/CP应积极把握机会。