中国电力行业“厂网分开，竞价上网”的改革打破了以往发电、输电、配电、售电一体化经营的局面，引入竞争机制，使发电侧和电网侧分离，电网侧成立了国家电网公司和南方电网公司。改革对电网侧企业提出了更高要求，电网公司面临提高服务质量，改善经营水平，增强竞争能力等多重挑战。

　　目前，各省电网公司都在开展对标管理，提高自身管理水平，以实现建立一流电网企业的目标。2005年5月26日至27日，国家电网公司2005年创一流同业对标工作会议在青岛召开,会议明确了2005年国家电网公司创一流同业对标的工作重点。

　　信息化的作用在现代企业中显得越来越重要，成功的信息化应用必然会支持和推动企业经营和管理水平的提高。信息化对标是电网公司管理对标的重要方面，通过信息化对标，能够帮助电网公司发现差距、寻求改进提升之道。

　　“2005年中国电网企业信息化标杆水平研究报告”系统、深入的研究了中国电网企业信息化应用水平，建立科学、合理的信息化评估指标体系，剖析标杆水平最佳实践，明确信息化应用标杆水平的先进做法；同时，公正、公平的对电网信息化解决方案进行分析与评估，剖析不同解决方案的特点。

报告亮点

　　系统研究和介绍“2005年中国电网企业信息化标杆水平”，研究了电网企业信息化标杆水平评估指标体系，具体分析标杆水平成功做法；

　　科学分析和评估电网企业信息化解决方案，公平、公正地对各种方案进行评估；

　　系统分析电网企业信息化标杆水平架构，准确剖析电网企业信息化建设需求。

　　（一）电网行业特征分析

　　1、基础产业性：电网运营行业是国民经济的基础性产业

　　2、技术密集性：电网运营需要高度的自动化技术支持

　　3、资金密集性：电网运营要求设备资产的较大投入

　　4、资产分散性：企业资产和设备资产具明显的地域分布性

　　（二）电网企业经营环境分析

　　1、政策环境

　　2、经济环境

　　3、技术环境

　　4、社会环境

　　（三）电网企业运营特征分析

　　1、生产过程的连续性要求设备运行的高可靠性

　　2、电力消费的周期性要求对电力资源合理配置

　　3、电力的基础作用性要求以安全生产为前提

　　4、行业竞争机制的形成要求以客户服务为导向

　　5、电力生产供应的高可靠性要求有效的设备管理

　　6、生产运行的高度自动化要求有力的调度与控制

　　（四）电网企业业务模式分析

　　1、电网企业业务价值链分析

　　2、电网企业管理模式分析

　　二、电网企业信息化架构分析

　　（一）总体架构

　　（二）基础设施

　　（三）业务系统

　　（四）管理系统

　　（五）其他系统

　　（六）信息化成功的关键因素

　　三、中国电网企业信息化标杆水平评估体系

　　（一）评估指标体系

　　（二）评估方法

　　（三）评估步骤

　　四、2005年中国电网企业信息化标杆水平分析

　　（一）IT治理标杆分析

　　（二）信息系统环境标杆分析

　　（三）信息系统应用标杆分析

　　（四）信息系统运营与维护标杆分析

　　五、2005年中国电网企业信息化解决方案评估

　　（一）方案提供商扫描

　　（二）解决方案评估

　　六、建议

　　（一）对电网企业

　　（二）对方案提供商