自电力行业改革重组至今，电力信息化并未象人们所预期的那样“火爆”，而是将更多的关注投向了“电荒”。尽管如此，随着行业重组的完成以及电力建设的加快，电力信息化的需求将在今明两年开始全面显现。

　　其中，中国五大发电集团历时2年多，逐步完成了资产划拨、战略规划制定、企业体制改革、管理模式确立等工作，对信息化的需求开始凸显且极为紧迫。各发电集团的信息化建设经过2年的“沉寂”后，新一轮的信息化建设高潮开始显现。

　　中国五大发电集团拥有全国约50％的发电资产。新组建的发电集团的信息化建设近两年相对延缓，集团总部及新成立的分支机构的信息化严重滞后，发电企业的信息化也面临着重新审视与规划的要求。随着集团化经营发展的推进，各集团对信息化提出了全面的需求，发电集团的信息化蕴藏着极大的需求与潜力。

　　“2005－2008年中国五大发电集团信息化投资需求研究报告”首次聚焦发电集团，报告在介绍各发电集团的基本情况及业务特征的基础上，构建发电集团信息化的总体架构，全面分析其信息化的现状，分析其信息化建设的需求，为解决方案提供商指明投资的方向。

　　历时3个月，全面调查各发电集团及其下属分支机构、发电企业的信息化现状，并凭借对于发电企业业务与管理的把握，分析其信息化的需求，构建发电集团信息化的架构，进而对各发电集团的信息化需求、投资规模进行深入的分析描述。

　　我们相信，本报告将清晰的勾绘出各发电集团信息化的体系蓝图，描绘各发电集团信息化的需求、投资规模和近期投资重点。通过报告，IT企业将能洞察各发电集团信息化的商机与投资重点、投资策略。

报告亮点

　　发电集团信息化建设具有多样化、复杂化、规模化的特点，作为电力信息化解决方案提供商，需了解行业市场需求与要求，以便制定市场策略。

　　本研究报告将为解决方案提供商带来实在的价值：

　　全面阐述发电集团信息化现状

　　建构发电集团信息化架构蓝图

　　发现发电集团信息化投资需求

　　洞察发电集团近期IT投资重点

　　经过翔实的调查、分析研究，在本研究中发现：

　　五大发电集团近4年的信息化投资规模将高达XX亿（如图示）；

　　2005-2006年五大发电集团信息化投资需求约为XX亿；

　　发电集团信息化建设模式以集团整体规划、自顶向下的模式为主；

　　发电集团总部的信息化水平滞后，需求潜力巨大；

　　发电集团所属发电企业的IT系统面临升级、改造与重新构建，需求规模大；

　　基础设施的建设是2005－2006年的重点需求（如表所示）；

　　一、 中国五大发电集团公司概况

　　1、 中国华能集团公司

　　2、 中国国电集团公司

　　3、 中国大唐集团公司

　　4、 中国华电集团公司

　　5、 中国电力投资集团公司

　　（作为对各发电集团的一个基本了解，介绍上述各发电集团在企业规模、业务结构、发展思路、组织架构、管理模式等方面的基本情况。）

　　二、 中国发电集团公司的运营特征

　　（分析发电行业的基本特征、发电集团所面临的发展环境、以及运营特征）

　　三、 发电集团公司信息化架构

　　（根据对发电集团业务构成、特征及管理需求的分析，分析其信息化的需求，构建发电集团的信息化整体架构及下属发电企业的信息化架构）

　　四、 中国五大发电集团信息化现状

　　1、 中国华能集团

　　2、 中国国电集团

　　3、 中国大唐集团

　　4、 中国华电集团

　　5、 中国电力投资集团

　　（从应用系统状况、基础设施状况、IT组织状况等方面全面调查分析各发电集团的信息化发展状况，并评估各集团在信息化建设上的差距）

　　五、 2005-2008年中国五大发电集团信息化投资需求

　　1、 应用系统

　　2、 基础平台

　　3、 基础设施

　　4、 信息安全

　　5、 IT服务管理

　　（从应用系统、基础平台、基础设施、信息安全等方面分析五大发电集团的信息化需求与投资规模）

　　六、 2005－2006年中国五大发电集团信息化投资重点

　　（分析各大发电集团在2005－2006年信息化投资的重点项目）

　　七、建议

　　（基于五大发电集团信息化的需求及发展趋势，对面向发电行业的IT企业提出策略性建议）