忧的是国内各大设备厂商翘首以待的 3G 牌照仍未发放，甚至连发牌照的时间也尚未明朗，这就意味着 3G 设备市场巨大的市场容量还仅仅停留在数字上。

喜的是运营商通信设备投资基本与 2003 年持平，从而确保设备制造业稳定的市场空间。

同时，全球通信市场，也给国内设备厂商走出去带来了许多机遇，以华为、中兴为代表的设备厂商已经大步走出国门，拿到了许多国外大单。

但总体来说，外资（合资）企业在国内通信设备市场仍然占据着压倒性的优势，占据总体市场的近 3/4 强。并且本土企业的市场份额主要集中在华为、中兴通讯两强手中，其他厂商的份额还很少。

1.1. 基本信息

1.2. 管理层介绍

1.3. 人力资源构成

1.4. 组织机构

2. 产品与市场

2.1. 产品结构及其变化

2.2. 移动网络设备

2.2.1. 移动基站销售收入及市场份额

2.2.2. 移动交换机销售收入及市场份额

2.3. 手机

2.4. ADSL 设备

2.5. 多媒体市场

2.6. 企业解决方案市场

3. 财务状况分析

3.1. 年度经营状况

3.2. 主要财务指标分析

4. 主要客户和合作伙伴

4.1. 主要客户及合作项目

4.2. 主要合作伙伴及合作项目

5. 发展战略分析

5.1. 目前的发展 策略

5.1.1. 手机终端是核心

5.1.2. 生产本地化

5.1.3. 研发本地化

5.2. 未来的发展战略

6. 竞争策略分析

6.1. 产品策略分析

6.1.1. 产品创新策略

6.1.2. 产品细分策略

6.2. 品牌策略分析

6.3. 市场策略分析

6.4. 渠道策略分析

7. 技术研发分析

7.1. 主要科研成果

7.2. 重点投资项目

7.3. 创新能力

8. SWOT 分析

8.1. 优势

8.1.1. 品牌竞争力

8.1.2. 本地化战略

8.1.3. 产品创新能力

8.1.4. 完善的供应链体系

8.2. 劣势

8.3. 机遇

8.3.1. 3G 产业

8.3.2. 数字融合

8.4. 挑战

8.4.1. 高端市场

8.4.2. 低端市场

9. 面临的主要问题

9.1. 成本

9.2. 利润

9.3. 竞争

10. 2005 年业务重点及市场前景预测 ...

10.1. 2005 年业务重点

10.1.1. 手机

10.1.2. 3G

10.2. 市场前景预测

图表目录：

表 1.1 诺基亚主要管理层一览表

表 1.2 诺基亚（中国）员工构成

表 1.3 诺基亚（中国）组织结构图 ...

表 2.1 诺基亚（中国）移动基站销售额

表 2.2 诺基亚（中国）移动交换机销售额

表 2.3 诺基亚（中国）手机销量及市场份额

表 2.4 诺基亚（中国） ADSL 销售额

表 3.1 2004 年诺基亚 ( 中国 ) 公司销售收入

表 3.2 2004 年诺基亚（中国）主要财务指标

表 4.1 诺基亚（中国）主要合作伙伴及合作内容

表 6.1 诺基亚（中国）推出新品速度

表 6.2 诺基亚（中国）主要细分产品

表 6.3 诺基亚（中国）手机渠道构成