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随着我国向市场经济的成功转型，企业之间的竞争日益市场化、激烈化。人才是企业建立并保持长久核心竞争力的重要因素之一，而企业的激励机制对于人才的获得和保留来说至关重要。此研究报告根据上市公司公开披露的信息以及对近期密切接触的上市公司客户的访谈，对2004年中国上市公司激励机制进行了实证案例分析。
通过研究分析，我们获得2004年中国上市公司激励机制现状如下：
1）2004年中国上市公司激励机制的相关国家政策变化较大，部分国资委下属企业实施了针对企业负责人的年薪制，而国资委对MBO也进行了限制；
2）上市公司采用的主流激励模式有年薪制、员工持股、管理层收购、股票期权和股票增值权五种模式；
3）国有上市公司、合资上市公司、民营上市公司和国有境外上市公司的激励模式状况各有特色。国有上市公司主要采用年薪制，合资企业采用高奖金式的高薪，民营企业的激励模式相对灵活且薪酬增长快，国有境外上市公司的激励模式亦相对国内灵活且股权和高薪激励是其特色；
4）行业之间薪酬水平具有一定的差距，不同行业的薪酬和股权激励状况不同，但是大部分行业都应该注重对营销人员的激励。
上市公司激励趋势如下：
1）激励机制逐渐市场化，政策逐渐完善；
2）年薪制成为激励机制的主流；
3）MBO将因规范的出台而迎来春天；
4）薪酬增速放缓，薪酬差距将受控。
另外本研究报告还针对政策、企业类型、社会整体薪酬水平、行业类型、企业发展不同阶段、企业内部不同部门以及不同岗位提出激励机制的选择建议。
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2007年02月05日
