附表二 2005年第三届中国企业并购与融资高峰会（28日）议程表

时间	议题和嘉宾	时间	议题和嘉宾
上午	收购和投资者专题	下午	企业融资专题
8:30-9:20	收购兼并中的战略谨慎调查 □如何利用战略体系来判断收购的正确性、合理性和可行性 □收购兼并中有哪些陷阱 □谨慎调查中有哪些关键因素容易被忽略 □案例：TCL收购阿尔卡特手机研发业务 盛富资本国际有限公司 董事总经理	13:30-14:30	企业融资规划技巧及案例分析 □ 融资过程中的原则：怎样保障融资方的基本权益 □ 融资方法和技巧：怎样加速投资方投资决策进度和提高融资成功率 □ 不同阶段企业融资和不同类型企业融资的特点分析 □ 不同类型企业融资技巧及案例分析 □ 如何制定合理的融资规划 □ 融资规划典型案例分析 美林证券新加坡私人银行总裁
9:20-10:10	收购兼并中的企业价值评估 □ 企业价值评估手段在收购兼并中的应用 □ 发展战略影响企业估值 □ 企业价值评估方法论 □ 估值的客观影响因素 □ 市场资本化方法 □ 可比公司分析 澳洲UNIFIN金融集团执行董事 CFI TRUST亚太地区CEO	14:30-15:30	私募股权融资估价、风险规避与融资创新 □ 企业私募股权融资的操作模式 □ 私募融资的估价 □ 私募过程中的风险规避 □ 私募融资的新方向 亚洲开发银行投资基金 AIF Capital
10:20-11:10	如何在并购中创造和实现股东价值 □ 采取战略性的并购策略来确保价值的最大化 □ 严谨的现金流价值评估法是收购方理解交易内在价值的 关键 □ 并购后的整合是释放并实现价值的关键 □ 并购完成后如何实施有效管理 麦肯锡公司副董事 平安证券总经理	15:40-16:40	企业上市融资的选择与决策 □ 全球范围内适合中国企业上市的股市简介 □ 中国企业到海外上市的主要考虑点 □ 企业为何上市？ □ 时机的考虑和中介机构的聘请上市申请和发行 □ 案例分析 麦格理集团大中华区董事总经理 软库金汇融资有限公司执行董事
11:10-12:00	对话：如何节省并购成本，提高并购效率？ 贝克.麦肯思国际律师事务所合伙经理人, 首席代表 盛富资本国际有限公司 董事总经理 高盛亚洲有限责任公司董事总经理 澳洲UNIFIN金融集团执行董事 麦肯锡公司副董事 平安证券总经理	16:40-17:30	对话：如何引进战略性投资者 美国新桥投资集团执行合伙人 美国Easton Capital Investment Group董事总经理 集富亚洲常务董事兼北亚主管 麦格理集团大中华区董事总经理 软库金汇融资有限公司执行董事 美林证券新加坡私人银行总裁 亚洲开发银行投资基金 AIF Capital