会议概览:
随着世界经济全球化的步伐加快和中国综合国力的不断增强，越来越多的中国企业走出国门，在全球的钢材、石油、汽车、家电、电子、纺织和采矿等市场中崭露头角。积极尝试利用并购拓展海外市场提升竞争力。并购是企业进入新行业、新市场的首选方式,也是进行产业结构转型的重要手段。通过并购不仅将扩大产品或市场、最快捷和有效加强研发力量、消化过剩的生产能力、进行行业整合，建立起新的组织、收购瓶颈资源、占有核心技术、增加持股价值、提高规模经济和协同效应、获得避税优惠等；还将为中国企业深入拓展全球市场创造大好商机。
对外经贸大学中美-中法国际管理学院、中国科技财富杂志社与富邦汇金公司携手推出《走向世界：2005年并购国际论坛》。本届论坛将纵观当今世界和中国宏观经济发展趋势，围绕中国企业新一轮跨国并购浪潮中审视在通往跨国并购的道路上如何扬长避短，趋利避害，如何解决并购后的整合和本土与国外文化差异的难题，如何保留住被收购企业的管理人员、供应商、渠道合作伙伴和客户以及连老牌跨国公司都难以解决的转型问题，从并购的跨国企业中借道国际化的通路，而不被跨国企业的沉疴重病拖垮是摆在中国企业面前的一把双刃剑。论坛齐聚众多企业高管和思想领袖，不仅是探讨中国企业国际化发展战略重点和创新业务管理方法的绝佳平台，更为交流中国企业走出去并与外国企业合作共赢的商机创造了无与伦比的舞台。
会议目的：
□ 了解最新官方发布的海外投资和境内外收购兼并的政策信息和规则
□ 为企业寻求海外投资市场和拓展境内外购并实践交流经验、想法和心得
□ 为企业增资扩大股本与国外机构合并及参股提供机会、拓展业务
□ 为企业介绍在境内外并购战略、趋势、方法、途径、策略、监管、制度的要求和条件
□ 与来自世界一流的并购专家交流想法和心得并分享实际经验
□ 与来自全球金融巨头、商界和政界精英提供面对面交流场合，磋商合作
论坛主要议题包括：
□ 2005年世界及中国宏观经济前景展望
□ 中国企业海外投资发展趋势、法律环境、立法和政策导向
□ 全球企业并购的概况及发展趋势
□ 中国企业跨国并购的现状、趋势及对策
□ 中国企业海外投资的挑战和机遇
□ 中国本土企业在海外兼并收购的实际经验
□ 并购风险控制- 尽职调查和定价
□ 价值评估中技术与资产估值策略问题
□ 并购前：交易前策略和规划 - 实现协同效应
□ 审慎调查与合同谈判 协同效应与战略目标 财务估测与税收结构
□ 并购后：整合-为何如此重要 全球面临的挑战
□ 如何进行资产、技术、市场和无形资产等因素的整合？
□ 如何实施解决并购后整合管理和跨文化差异和文化融合等难题？
□ 如何识别、整合、激励和保留重要员工？
□ 当兼并收购项目牵涉到多个国家时，人力资源所面临的挑战和困难如何应对？
□ 如何控制跨国并购中的财务风险、政治风险和法律陷阱？
□ 并购前的资金筹集和并购后的融资规划
□ 万向集团跨国经营战略和成功之道
□ TCL收购汤姆逊后的整合风险启示
□ 联想收购IBM全球PC业务案例分析
□ 明基收购西门子手机业务意图和国际化策略
□ 购并后整合成功案例分析：IBM成功收购LOTUS
□ 购并后整合失败案例分析：索尼公司以60亿美元收购美国哥伦比亚影片公司

拟邀领导及演讲嘉宾：
黄孟复，全国政协副主席、中华全国工商联合会主席
邵 宁，国务院国有资产监督委员会副主任
龙永图，博鳌亚洲论坛秘书长
陈准民，对外经贸大学校长
胡景岩，商务部外国投资管理司司长
马季华，国家发展和改革委员会财政金融司副司长
巴曙松，国务院发展研究中心金融研究所副所长
李保民，国务院国有资产监督委员会研究中心副主任
刘宝成，对外经贸大学中美-中法国际管理学院院长
张汉林,对外经贸大学中国WTO研究院院长
周 岭 ，《中国科技财富》杂志社社长
王志乐,商务部研究院跨国公司研究中心主任
刑厚媛,商务部研究院海外投资研究中心主任
苎 稼，摩根史丹利亚洲公司中国首席执行官
Johan Leven，高盛亚洲有限责任公司董事总经理
孟 亮，摩根大通董事总经理
王仲何，美林集团亚太区董事总经理
张昌华，瑞银华宝亚洲有限公司亚太区首席经济学家
赵晓征，中国国际金融有限公司投资银行部董事总经理
阿戴史 简恩，ZPMA副总裁兼Pmuru公司总裁
曹远征，中银国际控股有限公司首席经济学家
丁 玮， 中国国际金融有限公司投资银行部董事总经理
滕威林，中国国际金融公司投资银行部执行总经理
王 冉 ，易凯网络资本有限公司董事长
张鉴钧。普华永道企业并购服务总监
郭 鑫，美世公司大中华区总裁
Larry Woerner,美世咨询全球并购业务总监
Bob Moreen,美世咨询全球整合业务总监
张 琼，亚商集团副总裁
陈少瑜，普华永道企业融资并购部合伙人
董，颖，英高财务集团董事
黄智成，德勤企业财务顾问并购服务董事
朱农飞，毕博管理咨询公司董事总经理
吴亦兵，麦肯锡公司北京分公司总经理
郭景泉，美国评值公司企业评价部副总裁
叶小伟，美国众达律师事务所合伙人
史建三，锦天城律师事务所合伙人
钱 奕，锦天城律师事务所合伙人

会议特色：
● 最有声望的会议--聆听来自国家发改委、商务部、国资委、国务院发展研究中心、证监会等政界精英提供的全新深刻见解和精彩演讲；
● 世界一流投行专家--分享来自摩根史丹利、高盛、摩根大通、美林、瑞银华宝
中金、中银国际等投行界的翘楚他们的真知灼见的商业心得和实战经验体会；
● 战略性地理位置--北京
● 丰富的讨论话题--TCL收购汤姆逊，联想收购IBM全球PC业务，明基收购西门子手机业务，盛大收购新浪，万科并购南都、跨国并购，政策法规发展，并购前的规划和并购后的整合管理等等；
● 生动的案例分析--涉及钢材，石油，家电，电子，纺织，采矿，房地产、互联网服务等领域；
● 广泛的会议形式-- VIP会议，专题演讲，圆桌讨论会，小组讨论，以及展览

与会对象：
我们盛情邀请来自在华跨国企业、中国大型国有企业、上市公司、民营企业500强、投资银行、保险公司、证券公司、投融资公司、律师事务所和会计师事务所的总裁、董事长、首席执行官、财务总监、战略部总经理、副总裁、首席代表和顾问经理人等

■ 日程安排及议题
2005年9月23日 签到
2:00pm-10:00pm 签到注册（北京长安戴斯大饭店首层）

2005年9月24日 签到注册（上午08：30-09：00）
8:00am-9:00am 签到入场（长安戴斯大饭店）
时间： 发言词： 发言嘉宾：
9:00am 致开幕辞介绍本次论坛及演讲嘉宾 主持人：陈准民，对外经贸大学校长
■ 致辞：
9:10am 民营企业实施走出去战略和前景展望 黄孟复,全国政协副主席、中华全国工商联合会主席
9:25am 全面建设具有国际竞争力的中国跨国公司 邵 宁 ，国务院国有资产监督委员会副主任
■ 主题发言：
9:40am 实施跨国经营是中国企业生存发展的大趋势 龙永图, 博鳌亚洲论坛秘书长
10:10am 提问与回答
10:15am 跨国并购发展新趋势及我国利用外资政策导向 胡景岩, 商务部外国投资管理司司长
10:45am 提问与回答
10:50am 茶歇
11:00am 走向世界的中国跨国公司发展战略和模式分析 王志乐, 商务部研究院跨国公司研究中心主任
11:30am 提问与回答
11:35am 中国企业海外投资的挑战和机遇 刑厚媛, 商务部研究院海外投资研究中心主任
12:05am 提问与回答
12:10 社交午宴
1:30pm 介绍本次论坛及演讲嘉宾 主持人：张汉林,对外经贸大学中国WTO研究院院长
1:40pm 中国本土企业在海外兼并收购的实际经验 苎 稼 ,摩根史丹利中国首席执行官
2:10pm 提问与回答
2:15pm 并购前:交易前策略和规划 -- 实现协同效应 赵晓征，中国国际金融有限公司投行部董事总经理
2:45pm 提问与回答
2:50pm 并购风险控制-- 尽职调查和定价 陈少瑜,普华永道企业融资并购部合伙人
3:20pm 提问与回答
3:25pm 并购后:整合管理之道 -- 为何如此重要 Bob Moreen,美世咨询全球整合业务总监
3:55pm 茶歇
4:05pm 小组讨论:"并购后:整合 -- 全球面临的挑战"
苎 稼 ,摩根史丹利中国首席执行官
王仲何,美林集团亚太区董事总经理
赵晓征,中国国际金融有限公司投资银行部董事总经理
王志乐, 商务部研究院跨国公司研究中心主任
陈少瑜,普华永道企业融资并购部合伙人
Bob Moreen,美世咨询全球整合业务总监
5:35pm 提问与回答
5:50pm 总结,第一天会议结束

6:00pm 招待酒会

2005年9月25日 会议地点：长安戴斯大饭店
8:30am 签到
时间： 发言词： 发言嘉宾：
9:00am 致开幕辞介绍演讲嘉宾 主持人：刘宝成，对外经贸大学中美-中法国际管理学院院长
■ 主题发言：
9:10am 人民币汇率制度改革对中国企业国际化战略 巴曙松, 国务院发展研究中心金融研究所副所长
的影响
9:40am 提问与回答
9:45am 中国企业跨国并购的前景展望和障碍 孟 亮，摩根大通亚洲有限公司董事总经理
10:15am 提问与回答
10:20am 跨国并购新趋势、策略、风险和案例分析 王 冉，易凯网络资本有限公司董事长
10:50am 提问与回答
10:55am 茶歇
11:05am TCL收购汤姆逊后的整合风险启示和案例分析 滕威林，中国国际金融公司投资银行执行总经理
11:35am 审慎对待跨国并购中的财务风险、政治风险 叶小伟， 美国众达律师事务所合伙人
和法律陷阱
12:05am 提问与回答
12:10 社交午宴
1:30pm 介绍本次论坛及演讲嘉宾 主持人：周岭，《中国科技财富》杂志社社长
1:40pm 联想收购IBM全球PC业务案例分析 John Leven, 高盛亚洲有限责任公司董事总经理
2:10pm 提问与回答
2:15pm 并购交易管理中的审慎调查与合同谈判 钱 奕，锦天城律师事务所合伙人
协同效应与战略目标 财务估测与税收结构
2:45pm 收购兼并价值评估中技术与资产估值策略问题 郭景泉，美国评值公司企业评价部副总裁
2:50pm 提问与回答
2:55pm 收购兼并的资产、技术、市场和无形资产的整合 朱农飞，毕博咨询公司董事总经理
3:25pm 提问与回答
3:30pm 茶歇
3:40pm 并购交易中遇到的人力资源挑战和困难 郭 鑫， 美世咨询大中华区总裁
在并购交易后如何确认、整合、激励和保留关键雇员
4:10pm 提问与回答
4:15pm 并购前的资金筹集和并购后的融资规划 黄智成,德勤企业财务顾问公司并购服务董事
4:45pm 提问与回答
4:50pm 小组讨论:"购并后整合成功案例分析 - IBM成功收购LOTUS"; "万向国际化战略和成功之道"
"购并后整合失败案例分析 - 索尼公司60亿美元收购美国哥伦比亚影片公司"
曹远征,中银国际控股公司首席经济学家
张鉴钧,普华永道企业并购服务总监
张 琼 ,亚商集团副总裁
吴亦兵,麦肯锡北京分公司总经理
史建三,锦天城律师事务所合伙人
5:15pm 提问与回答
5:35pm 总结、大会闭幕