1、统一的机制和完善的政策法律

美国具有众多提供技术支持和营造有利于企业科技创新的机构，如总统科技顾问委员会（PCAST）、白宫科技政策办公室（OSTP）、国家科学技术委员会（NSTC）、专利商标局（USPTO）等。

以专利商标局（USPTO）为例，其主要职责是为发明家和他们相关发明提供专利保护、商品商标注册和知识产权证明。

美国政府禁止各部门直接从外国公司采购。如果外国公司想参加美国政府采购，则必须在美国设分公司或在美国寻找代理商。

美国建立了一套完整的鼓励技术发明和创新以及促进技术转移的法律体系，如《反垄断法》、《技术创新法》、《联邦技术转移法》、《专利法》、《知识产权法》、《发明人保护法》等。

2、手段多样的品牌形象塑造

美国企业普遍认识到，形象是品牌的根基，反映了品牌的实力与本质，所以十分重视塑造品牌形象，包括产品形象和社会形象。

产品形象是品牌形象的代表，是品牌形象的物质基础。美国企业对产品标志的设计非常重视，同时十分重视广告对打响产品知名度的作用，认为好的广告可以引起消费者购买该商品的欲望，直至促进消费者的购买行动，因此不惜花费巨资做广告宣传。

社会形象是指品牌通过非盈利的以及带有公共关系性质的社会行为塑造良好的品牌形象。美国企业十分重视企业社会责任（CSR）对品牌社会形象塑造的作用，认为赞助公益事业可以为企业向外界树立一个负责、积极的企业公民形象，是提升企业品牌形象和品牌价值的主要途径。美国企业十分热衷参与员工志愿者活动、慈善事业捐助、奖学金计划、发起设立公益基金会等公益活动。

3、多管齐下的质量监督检验

美国十分重视产品质量对品牌的影响，从法律监督和质量检验上多管齐下，从而维护了美国品牌在消费者心目中的形象。

美国法律规定，由于产品缺陷引发消费者人身或财产损害，企业要付出高额的赔偿代价。为了规避风险，企业往往选择购买产品质量责任保险，保险公司为了正确评估风险和确定保险费率，会对企业的产品质量进行审核评价，从而起到了监督的作用。

针对涉及人体健康、安全的产品，美国政府设立了集进口、出口、内销产品质量监督检验三种职能于一身的专门管理机构。以美国食品与药物管理局（FDA）为例，其职责是确保美国生产或进口的食品、化妆品、药物、生物制剂、医疗设备和放射产品的安全。在消费者保护方面，美国设有消费品安全委员会（CPSC），其主要职责是对消费产品使用的安全性制定标准和法规并监督执行。

美国有众多的民间检测认证机构，为客户提供各类专业性的质量检测认证服务。以消费者联盟（CU）为例，它是一家独立的非盈利机构，拥有自己的国家测试与研究中心，对市面上的产品进行检测并评分，结果被刊登在《消费者报告》上并对外发布。

4、持续的投入和宽松的融资渠道

持续的科技创新投入助力美国制造业品牌保持强势。

美国是全球科学与工程研发支出最多的国家，占全球研发经费总数的27%。2013年美国研发总支出达4561亿美元。

作为科技创新的主体，企业是研发投入的中坚力量。

美国很多企业内部设立了专门的研发机构，对产品的研发创新投入力度巨大且长期坚持。

2013年企业研发投入达到3225亿美元，占全美研发支出的71%。2003年至2013年，企业研发投入占全美研发总投入的比例均在68%—74%之间。

同时，美国联邦政府机构、大学和学院以及非盈利机构也积极参与研发投入。

美国完善的金融市场为企业提供了宽松的融资渠道。

2014年，包括企业、对冲基金、互惠基金、私募股权公司和风险投资公司在内的投资者对美国私人企业投资了521.2亿美元，同比增长47%。其中，有313.5亿美元投向了成熟企业，创下历史新高。

1、国家层面对制造业大力扶持

多年以来，无论是应对战后重建或是国际金融危机，德国始终坚持"实业立国"发展战略。德国工业发展的宗旨是制造高使用价值和高技术含量的产品。

为此，德国从制定国法、发展战略规划及设立专门管理机构到税收、贷款、培训及信息服务等方方面面，对制造业进行全方位的支持。

德国政府先后颁布了《生产2000》、《反对限制竞争法》、《中小企业促进法》及《工业4.0》等政策来扶持制造业的发展。正是对制造业的执着和专注，使得德国在制造业领域打造出众多知名品牌。

2、严谨的工业标准和质量认证体系

通过德国标准化委员会制定在装备、化工、节能环保、安全技术等几乎所有领域的标准，德国对行业产品进行统一规划，约90%的标准成为欧盟乃至全球范围内通用的标准。

"德国标准"每年为德国制造业创造高达180亿欧元的价值。同时，德国通过独立于政府和行业协会以外的认证和监督机构，建立了公平公正客观的质量认证和监督体系，对企业制造流程和产品进行检测，使得产品的稳定性大大提高。"德国标准"和完善的质量认证体系调动了本土企业间的良性竞争，确保了德国产品的高质量高品质，提升了产品的国际市场竞争力。

3、大批富有创新能力的中小企业

德国中小企业占企业数量的95%以上，对国民经济的贡献率达到50%。德国中小企业大多为家族式企业，专注于在某一细分市场生产单一产品，并通过对该产品不断的改进创新，迅速占领国内国际市场，成为全球市场的领导者。

如，只生产螺丝、螺母等零部件的伍尔特公司，在全球80多个国家设有近300家销售网点，其产品应用上至卫星下到儿童玩具，几乎涵盖了所有行业领域；生产卷烟机器的豪尼公司拥有全球市场90%以上的份额；生产口琴、手风琴的MATT公司拥有全球85%的市场份额。正是由于德国中小企业专注于某一细分市场的品质及源源不断的创新力，使得德国制造业品牌在全球遍地开花。

1、以提升产品质量为根本

二战结束后，日本开始走上工业强国之路。 1946年，日本成立了科技联盟，该组织成为提升日本质量管理水平的核心机构，对日本的产业界发展和改革起着重要作用。日本应用西方的全面质量管理理念的同时，注重与日本的现实情况相结合，提出了"在全面质量管理变革中转变全体职工思想"等变革性管理观念。将质量概念不单纯停留在产品上，而是从工作质量、人才素质、管理质量等各个方面提升公司整体的品质。随着制造质量的不断提升，日本品牌的影响力也逐步建立起来，丰田管理模式（Toyota Production System，TPS）也成为全球企业争相效仿的管理典范。

2、在意细节精益求精

日本企业在打造制造业世界品牌过程中注重细节，认为细节是成就产品和企业的关键。在制造业进入规模化、批量化生产，采用大量自动化设备的今天，制造业企业要想在行业中保持自身的领先优势和竞争实力，必须更加注重生产和经营中的细节。精益生产（Lean Production，LP）的理念已经根植于日本企业的方方面面，丰田等一批日本制造业企业品牌建立过程中正是遵循这一理念。

在生产方式上，日本企业采用整体、规范、流程化的操作方式，以实现合理的产品制造和资源节约。在企业管理上，从员工的着装、工作时间、人才培养到企业文化无处不渗透着精益求精的理念。通过有效管理降低不必要的浪费，追求更好的工艺流程、更高的质量水平，充分利用资源，将其功效发挥到极致。在此过程中，企业通过追求卓越的过程自然提升了整个生产水平和管理水平，品牌效应也能够得以实现。

3、注重传承兼顾创新

日本超过百年的老牌企业已经超过2万多家，历史悠久，注重传承已经是日本企业发展的一大特点。在固守传统的同时，日本品牌并非一成不变，而是时刻重视与最新的生产工艺、制造理念相结合，以开创性的思维、国际化的管理模式推进自身的品牌建设。注重企业管理与文化的衔接，将哲学价值观、经营观、团队意识等概念注入企业管理理念中。同时，日本企业注重绿色环保理念，通过研制环保型产品和绿色低碳发展保持产品的研发创新和卓越的性能。