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国内市场04年销售3400万台彩电

发布时间:2005-06-02 15:58:15

来源:赛迪情报中心

作者:赛迪情报中心

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中国企业共制造了7200多台彩电,成就是显而易见的。取得这些成就必然是有它的优势,一般来说企业竞争的优势无外乎低成本优势和差异化优势。在低成本方面,中国彩电企业由于大规模制造规模的形成和中国彩电企业产业链整个链条的形成,使得在低成本方面有了比较好的优势,这是优势之一。其次,中国彩电业在差异化方面,由于过去20年的积累,在技术开发和产品的工业设计方面,有了一定的优势,这就可以用差异化的方式来竞争,从而构成了中国家电企业,中国彩电企业在低成本和差异化这两个方面都有优势,成就就是优势的表现。实际上劣势也是存在的,中国是彩电的大国,未必是强国。

国内市场04年已经销售3400万台彩电。市场协调第一个问题研究国内市场需求,如何满足消费者的需求。国内市场非常大,二级市场,三级市场非常大,研究消费需求。现在不是大量积压的问题,是研究如何满足需求的问题,特别是二三级市场,所以成立国内市场协调委员会非常重要是研究国内市场,我们13亿人口的需求,如何满足他们的需求,如何在高中低端三档电视上,降低成本,提高质量,满足个性化,差异化,全国人民的需求,这是最重要的。

第二规范市场,防止无序竞争。规范市场,防止无序竞争,不完全是价格问题,这里有很多问题,我们提法是自律、规范,在规范中发展,在发展中不断创新,这是第二个问题,这也是解决过去所谓价格战的问题。

第三个重要任务,就是在中国消费业态,市场业态发生巨大变化的时候,这和前五年完全不一样,这个业态的出现,制造厂的销售网络,直销方式,第二出现流通领域里的连锁经营,而且发展非常快,超市经营等等。第三出现其他业态,在多种消费业态的情况下,如何协调这个关系,后来张总发言讲的,协调这个关系,制造企业,流通企业,还有其它方方面面,国外企业还有国外企业的办法,当然国外企业我们协调不了,起码制造企业、流通领域要密切协调,战略合作,共同地打造中国的品牌。这要解决一系列协调问题,有利于消费者的利益,有利于制造商的利益,制造企业的利益,有利于连锁经营和其他业态企业的利益,这样才能健康持续的促进彩电产业的不断发展。(if002)

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