大家好，非常感谢主办方的邀请。

    我的题目是手机多媒体应用发展趋势，这个题目比较大，我就谈一点我的看法。这个范围很大，我想集中在移动电视范围之内。为什么选这个呢？有三方面考虑：

    1、移动电视整个商业模式是在移动多媒体领域比较有代表性。

    2、3G时代移动电视是运营商发展用户的一个利器。

    3、之所以要谈移动电视，是因为它在多媒体应用领域里面，是因为它的业务非常丰富，它视、声几个通道的媒体都可以得到综合。大家知道关于标准都在争论，是韩国DVB的标准，还是中国的DNN的标准。

    全球移动电视发展情况，全球有40多个运营商开展了移动电视业务，在欧洲光英国就三家在竞争，在亚洲，很过走在比较靠前，他们2005年就开展了移动电视的业务，日本在这方面稍微落后一点，为什么？它一开始电视台也不太愿意配合，后来有成功案例的时候，才开始发展的。

    我们谈移动电视，首先想跟大家分享一下，移动电视关键成功因素是什么，失败的因素是什么。日本在80年代初，已经开始可携带电视的探索，像金工，卡西欧，索尼都开展这样的业务，但没有流行起来。为什么？首先从性能方面，或者满足用户的需求，我们发展移动电视业务的时候，首先要考虑的就是必须重视满足用户体验的期望，我们内容十分丰富，我们的视频质量是不是可以使用户感觉振奋，以及我们的网络覆盖情况。这个恰恰是我们跟可携带电视里面要完善和补充的地方。在座的还有很多人是从事CP、SP行业的，大家都知道内容为王，我们内容不仅要有吸引力，还要吸引用户使用的场景，使用设备的特点。比如说你提供的内容是不是适合我们小屏幕，我说的小屏幕当然跟我们整个PC行业的屏幕相比的。还有使用的场景，今天来了很多人，有很多成功人士开着车来，刚才王煜全先生也说有没有一个智能的助理，帮我选择走哪条路。这就是导航系统，我们移动电视是不是可以帮助你选择。个人助理是基于一种分析，这种分析实际是有时效性的。

    今天还有很多人是青年才俊，大家都会约会，一周约会十次，不包括周末。你在等女朋友的时候，会花时间，这个时候你在做什么，这时候你也许会打开你的手机，我享受一下移动电视提供的服务，这时候选择了渠道CCTV1，然后看到天气预报。为什么要考虑使用的场景，这个场景不能简单局限在片源是不是有吸引力，变形金刚好看，但能不能放在手机里。这是我们要考虑的一个因素。

    不管你要看看实时路况信息，还是想看CCTV1，大家都想得到一个很好的享受，你的设备是不是高分辨率，大屏幕，像LCD的显示，以及我能不能有持续播放一天，一个星期的电池能力。当然这个有点过分。另外一点，归结到用户体验上，你的用户是不是易学易用，学会以后特别方便使用。

    我们仅仅被动看电视是不够的，其实每个人都有一种参与的心理诉求，就是互动。在座的人有可能是外向的，有可能是内向。外向需要互动，内向是不是不需要互动，不是的。如果大家不愿意参与快乐男声，我是不参与，另外一些像北京有些电视台，请了一些社区工作者探讨邻里之间的问题，你愿不愿意参与。在座可能有足球迷，我们能不能把时空拉回到06年的世界杯，我们要看两个队交战的情况，包括82年世界杯的情况，点球大战的时候，98年世界杯的情况，这时候人类的记忆是有偏差的，长时间记忆提取会发生偏差，如果我通过互动的方式，把两个队信息都能提取出来，这是我们在移动上面要做的事情。 

    下面有几个小案例，比如说一个是互动的服务，它在3G网络上始终还要实现的，在座的各位可能不太关注技术细节。我不多讲了。

    比如说音乐电视，有人给喜爱的歌手投票，也可以下载喜爱歌手的歌曲。体育方面，我在日本的时候，棒球比赛非常流行，但是棒球在中国并不普及。每天电视里面都有棒球比赛，如果有这个互动，我很快可以提取出来棒球的规则，帮助你学习。移动电视可以对广播方式提供的频道，可以进行共享。

    刚才王煜全先生讲过长尾理论，大规模媒体传播和个性化上面，其实这CTV1，我们可以通过广博的方式传递到每个用户的手里面。对于一些喜爱某些特定的片类，比如有人爱看韩剧，100多集，有人喜欢看午夜凶铃，都可以通过下载的方式共享。

    我们还可以通过这种方式，把当地的电视服务灵活的扩大，在这里面我们再次提到  体验这个词，更多的讲的是从技术角度，技术的手段筛面来保证用户的体验，因为用户体验，刚才王煜全先生讲了，这是我们一个核心的问题。

    以上我刚刚讲的就是移动电视成功的一些关键因素。其实关键主要是就是移动电视业务必须满足用户的需求，然后保证用户得到一个良好的用户体验，这是它成功关键因素的一个核心。

    下面我想通过一个个案的研究，个案的分析，和大家一起分享华为的事件。这是华为一个香港客户，叫PCCW，它的整个网络是华为承建的，它在2005年3月开始移动电视业务，现在移动电视有广播方式两个频道，单播方式13个频道，它采用的是小区多媒体解决方案。它资源共享做的非常好。

    同时PCCW和NOW  TV形成联盟，又NOW  TV提供频道资源，这个频道资源里面最受欢迎的节目有两类，有些移动电视的内容是不是合适，看用户最喜欢什么，一个是财经类的，一个是亚洲电视的新闻节目。

    下面是它们做的一个统计，我就不多讲了。

    我要享受PCCW的移动电视业务，我需要付出多大代价，其实每个月只需要48港币，这对香港的收入来讲微不足道。这个方式是实现的呢？PCCW是一家新的运营商，在香港里面和黄是龙头老大，像新进入的移动运营商要想取得成功，除了业务创新，价格其实是一个要确立的优势，因为你不管跟其他的运营商竞争也好，抢夺用户也好，价格战是一个很有力的方案。

    这个方案就是CMB方案。我们看一下这个解决方案的情况。我们现在看看直播流媒体的业务，它的话务量模型跟以前的不一样，你打电话两三分钟就结束了，但是看电视肯定是不够的。从技术上来看，和黄采用了专用的信道，因为始终有数据传送，带宽无法按照流量控制。和黄是按照384K信道分配，一个小时只能支配3到4个用户看电视。这样用户使用就很紧张了，即使降到64K，即使不考虑IUB接口也就满足15个人。其实3GPP很早就认识到，单波承载数据业务，以及我们对高数广播组播多媒体市场需求，06年就开始了MIS的标准化工作，这个标准是基于UPLAN，在08年初有可能上映。

    一方面是我们标准化滞后，一个是标准化的需求，怎么办？华为就开发出一个小区多媒体业务的方案。这样就给运营商提供一个有竞争力的解决方案，对运营商推动移动宽带业务，抢占市场先机，打下了一个很好的解决方案。

    在2005年6月初，其实PCCW的高层，向华为提出这样一个意向，我们很快组建了一个跨产品的团队，包括无线系统，包括业务软件，包括手机终端，这样一个跨部门的团队进行 攻关，我们6个月就做了实验，支持PCCW在2006年6月准时推出了业务。而且用户量得到了很大的上升。
    这是我对移动电视关键成功因素的分析，还有PCCW的案例分享。我们在这里这仅仅是说我们讨论移动多媒体应用业务，其中用移动电视做的一个例子，华为在多媒体应用产业链中，除了对客户端提供端到端的应用，也可以给运营商提供平台，用户可以体验各种想法，我们一起共同打造一个成熟的产业链。

    在这里我也很高兴能够邀请大家，如果大家有兴趣可以参观，可以访问我们华为，一起体验一下我们用户中心，希望和在座的企业进行合作。

    我的演讲就到这儿，谢谢大家。