我们看一下HIS自身企业的原因。通常企业有两种经营方式，一种是采用项目化的方式运行。另外一种是商品化方式运行。我们看一下项目化经营到底存在哪些不足。首先是成本非常高。另外就是难以大规模的经营。很多企业是采取作坊式的经营，没有形成一个成熟的产品。还有一点，服务本地化不深入。一些HIS公司没有做到服务本地化，导致HIS公司的整体运营成本增高。

总体来看，HIS在我们整个国家其他行业里面来说是比较艰难的企业。中国的HIS市场非常大，但是全行业没有形成品牌的企业产品。

那么HIS到底将来怎么发展？有哪些可行性？我们可以看一下。一个是软件商品化。我们也提倡HIS软件走商品化的道路。服务本地化。这是非常必要的。

同时我们要求企业自我完善，与政府的有关规范结合起来。创造培育我们中国HIS的品牌。

卫生部已经在全国卫生系统发展规划当中，提出了新的战略目标和任务。我们这个目标从九五规划的基础上有了提高。我们要抓住机遇、迎接挑战、不断总结，才能在激烈竞争当中保持优势，创造我们HIS企业的知名品牌。为人民提供全方位的健康服务。(if002)