【CMIC讯】戴尔244亿美元私有化终于尘埃落定。戴尔私有化，惠普断腕，更早的IBM出售PC，发生时间虽不尽相同，但走向的结果都是惊人的相似——服务。

　　私有化的交易，可能有助于全球第三大PC制造商戴尔在不经过公众投资人的详查下，加速恢复增长，更有效的进行竞争。据CMIC数据统计显示，该私有化交易的完成，将成为PC制造领域里自2002年以来最大规模的收购交易。

　　在过去的4年中，戴尔创始人迈克尔·戴尔已经投入127亿美元来应付个人电脑市场下滑，进而转向更加复杂的服务器、数据存储和计算机网络等。若要加快转型节奏，只有通过私有化退市，才能规避美国证监会对上市公司的严格监管。

　　虽然戴尔近五年增长放缓，但还是保持着持续增长态势。PC销量虽被联想超过，但利润仍是联想的30倍。谈到戴尔决定私有化的原因时，李树翀表示私有化之后，戴尔会加快决策速度，对其向IT服务领域转型会有一定的帮助。近几年，全球PC市场增长乏力，戴尔必须摆脱依赖PC业务的局面，但目前PC业务在其业务中所占比重仍然较大。如果实现私有化，戴尔的决策会相对灵活，力度也可以相对大一些，这对其大力度转型会有帮助。

　　随着苹果、三星等不断发布平板电脑并取得成功，市场对于传统的台式电脑和笔记本电脑的需求出现滑坡，无论是戴尔、惠普或联想都在极力应付这一局面。

　　对于私有化后戴尔的发展方向，李树翀认为IT服务将是其主要的发展领域。因为近几年，信息化一直保持着快速的发展态势，市场仍有巨大潜力可挖，相比PC，IT服务业务的利润率也相对较高，而戴尔这几年在服务器和服务方面，也做了很多工作，取得了一定成果。

　　而至于微软押宝戴尔，李树翀表示这也是个不错的选择。对戴尔来说，微软接入起码可以在一定程度上缓解其私有化的资金压力，另一方面，作为上游软件供应商，微软是戴尔重要的合作伙伴，两家联姻，对未来的深度合作有所帮助；对微软来说，押宝戴尔，除了可以加强合作以外，其很多企业级产品也可以通过戴尔平台进行整合，例如：未来戴尔可以推出加载了微软相关信息化软件的企业级一体机。当然，戴尔自身也会在软件产品上发力，在这方面，微软和戴尔也可以资源整合。

　　与惠普相比，微软整合戴尔之后，合作可能会更紧密，但这也谈不上是绝对的优势，关键还是看自身的产品和服务。

　　除此之外，此前有消息称微软欲收购诺基亚，若为真，微软如今有了自身的PC、平板、手机业务，软硬件兼备，是否希望成为第二个苹果？李树翀认为收购诺基亚，微软需要认真考虑。如果Windows产品未来能占领移动终端市场，那么收购诺基亚就可以增强微软对行业的掌控力。

　　但这种大的收购，风险一定很大，特别是现在的诺基亚，前景并不十分明朗，而且移动终端领域的竞争也十分激烈，Android产品的市场占有率很高，相关产业链也更成熟。

　　李树翀认为微软不会成为苹果，两家企业的性质还有一定的区别，个人认为微软未来的发展方向应该是向企业级拓展，提供整合互联网、移动互联网的大平台及应用。

责任编辑：拂晓晨风