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“吴王之争”殃及雷士品牌 民企谁说了算?

发布时间:2014-08-12 12:21:53

来源:中国新闻网

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  悲情创始人吴长江[微博]两次在被逐出雷士后“王者归来”。正在发生的是第三次,出让股权后的职业经理人吴长江,还有可能重演过去的戏码吗?


  两年前,雷士创始人吴长江与雷士另一股东软银赛富基金的合伙人阎焱[微博]之间发生纷争,导致员工停工、供应商停供、经销商不下单。两年后,由吴长江“请来”的德豪润达董事长王冬雷,仍然免不了与吴长江产生纷争。“可怜人必有可恨之处”,尽管从内心同情创始人的遭遇,但接二连三的罢免事件不免让公众开始倒戈。此前上海家化创始人葛文耀[微博]与资本方的纠葛中,公众也对葛文耀报以巨大声援,不过仍难改变葛文耀离职的命运。


  “对于创始人来说,公众都有一种先入为主的情感,都希望看到他们崛起于草莽,即使失手于巅峰依然还能做到王者归来。”CBCT志起未来营销咨询集团董事长李志起指出,但是这是现代企业,一个需要身处其中的人讲究制度、按照契约精神而行。李志起表示,不管结局如何,雷士照明频繁发生管理团队和投资方的冲突背后,都折射出中国民营企业从“过去个人说了算”到“有制度化管理、按规则办事”过程的复杂性。


  在业内人士看来,手握不到2.6%雷士股份的吴长江目前面对的是比以往更凶险的局面,而雷士照明这个曾在本土照明行业居于前列的品牌,如今随着内乱向二流滑去之势才是最大的悲哀。


  北京晨报记者 陈琼


  -当事人说


  王冬雷:我给了他里子,也给了他面子


  王冬雷昨日表示,自己当初以高于市价4个亿的价格,从抵押银行手中接手吴长江即将被拍卖的股票,使他免于破产,又通过向其增发德豪股票,使他账面盈利3个多亿。“我给了他里子,让他挣了6个亿,也给了他面子,让他做雷士的老大。我后悔对内部事务关注太少,太相信他了!”


  王冬雷称,收购之前并不认识吴长江,但是,已经通过媒体报道,知道吴长江与投资人阎焱的内斗。“当时,他做了很多解释,有较强的两面性,我相信了他。考虑到两家公司有极强的互补性,商业利益捆绑,正常的商业逻辑下是不会出问题。他也答应再不做关联交易,但事实上,没有按规则出牌,一次又一次冲撞上市公司治理的底线。”


  对于被指将德豪润达的票据拿到雷士报销,王冬雷表示,自己在雷士没有报销签字权,在雷士从未报过1分钱。


  吴长江:企业需要有话语权的英雄


  吴长江昨日表示,“引狼入室”源于朋友介绍,想赶上行业LED转型大潮,所以选择与上游的德豪润达合作。与王冬雷为合并后彼此的地位权力签署了白纸黑字的协议。“雷士比德豪大多了,我本人也比德豪影响大多了,但我宁愿做二股东,两人之间一拍即合,但也签了协议,双方的义务、责任、权利,界定的清清楚楚。后来慢慢事实证明,他不按照这个执行,但我不断退让,忍让,我成为德豪股东这么久,但董事都不是。”


  谈到公司治理,吴长江称,“以前我曾说过,如果一个股东从绝对控股,把企业从小做大,久而久之就会对公司治理极为不利。但后来明白,在快速发展中,需要有话语权的英雄。如我的战略每个人都懂,就不会有雷士的今天。”


  北京晨报记者 刘映花


  -新闻链接



  吴长江三度被驱逐


  吴长江也许是中国商业史上唯一一位三次被其他股东驱逐的创始人。


  除了早年因与两位合作伙伴矛盾而被驱逐,最著名的一场争斗是吴与有VC教父之称的阎焱的矛盾。2011年,雷士照明与法国施耐德电器达成战略合作协议,并引进其为策略性股东。软银赛富成为第一大股东,吴长江股权稀释为17.15%,施耐德成为雷士照明第三大股东。


  2012年吴长江与阎焱反目,5月,雷士照明发布公告,称“吴长江因个人原因,辞去公司一切职务”。但在前两次中,吴都获得了员工和经销商的大力支持。


  在德豪的支持下,吴长江2014年重掌大权。2014年5月,吴长江向德豪润达出售2.15亿股。股份出售后,吴的股份占比仅有2.54%,而大股东德豪润达持股量增加至27.1%。


  7个月后,双方突然翻脸,8月8日,雷士照明董事会通过决议,罢免吴长江首席执行官的职务,并将召开临时股东大会,罢免吴长江的执行董事职务。在雷士照明办公室,王冬雷和吴长江两方因搜缴公章等发生肢体冲突,警方介入。刘映花


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