【赛迪网讯】如今，随着经济全球化的不断深化，市场环境在不断的发生变化，致使经营企业的风险也变得越来越大。在纷繁复杂的市场环境下，企业经营者如果不懂得合理规避风险，一朝不慎，就可能造成巨大的财产损失，对企业的发展产生深远的影响。因此，如何通过开展有效的风险管理业务，使企业在运营期间规避纯粹风险，抓住机遇，成为了企业主们必须面对和解决的重要课题。

    按照国资委印发的《国资发改革[2006]108号》及《中央企业全面风险管理指引》的文件要求，华迪计算机集团有限公司（以下简称“华迪”）根据企业不同时期的风险能力成熟度，结合对企业全面风险管理的深入研究，设计开发了华迪全面风险管理信息系统V1.0。该系统以管理要素间的必然勾稽关系为基础，实现了用户从风险业务角度全面掌握并利用各关联要素的需求，为企业实现经营目标提供了有力的保障。

    华迪全面风险管理系统 合理规避纯粹风险

    近年来，我国企业围绕建立现代企业制度，在管理现代化方面进行积极探索，做了大量工作，企业管理水平不断提高，管理现代化不断推进。虽然我国企业在参与国际性市场竞争越来越多之后，经营方式、组织形式等方面已经有了明显的变化，但相比国际大型企业还明显不足。特别是在信息化管理手段方面，更是落后很多，无形中增加了达成总体目标过程中的风险。

    为使企业能够合理的避开内部管理中的风险，自国资委文件下发后，华迪针对风险管理业务进行了充分的论证分析，并根据企业不同时期的风险能力成熟度，结合企业对信息化系统的不同诉求，设计研发了全面风险管理信息系统。该系统按照国资委的指引要求，分别从起步、完善、执行等三个不同阶段对企业的风险管理体系进行建设：首先，在企业开展风险管理的起步阶段。在企业还缺乏专业部门和人员的情况下，华迪通过专业的风险管理人士，借助信息化手段辅助用户进行风险管理体系的建设；其次，在企业风险管理体系初步形成阶段，华迪利用信息化系统的支持，帮助企业不断完善风险管理体系，并在企业内部全面落实风险管理业务，规范企业的运行过程；最后，在执行阶段，结合风险管理要求，在企业实际的运行过程中进行监控改进，对危险及时预警，从而为领导决策提供支撑服务。

    在华迪全面风险管理系统V1.0实施以后，企业能够围绕总体经营目标，在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系。该系统包括了风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，能够为企业实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。

    全面组织系统建设 强大管理功能
   
    华迪全面风险管理信息系统V1.0按照国资委指引要求的风险管理步骤进行建设，涵盖了工作平台的全局视图、岗位责任视图；企业信息管理的基础信息管理、目标管理和内外规管理；初始信息采集的基础信息采集以及内外规采集；公司层面风险评估的问卷调查和风险评估；流程层面风险标注的流程绘制和风险评估；策略及解决方案制定以及报告及手册制定等多项功能。

    同时，华迪全面风险管理信息系统V1.0以企业管理要素的必然勾稽关系为核心进行展开，建立了组织机构、岗位、人员、业务、目标、风险、流程等信息的网状关联结构，用户可以从任意角度访问相关联信息。同时，还嵌入了灵活的流程绘制与标注功能，实现swimlane（泳道）与组织机构的动态关联，使流程图内信息“活动”起来，而不仅仅是一张图片。在该系统的全面支持下，企业开展风险管理业务及企业风险管理体系建设将得到强有力的保障。