【CMIC】战略性新兴产业发展政策相继出台，“孵化器”、“引导基金”、税收优惠、产业扶持，政策驱动等多项措施并举，成长机遇接踵而至；资本市场风起云涌，全民PE与基金倔起波澜不惊，高成长企业联姻资本市场成为饕餮盛宴。企业经营是做加法，企业投资是做乘法。在企业发展过程中，任何一个想迅速做强、做大的企业都会面临企业产品和市场快速扩张的问题，一项正确的业务发展规划和投资，可以使企业利润倍增、获得高额回报，而一旦发展方向错误，就可能血本无归、甚至过早夭折，终结了企业快速发展的势头。因此，寻找合适的业务去做投资是企业成长最关键的一步，如果能找到一个高成长、高回报、有潜力的业务，就等于拥有成功的一半。

　　对成长型企业而言，立足于细分市场，依托崭新的商业模式创新与产业升级转型的机会是快速崛起重要路径。从新生力量到百年老店，成长型企业需要持续的管理创新来适应规模的快速扩张。市场驱动还是技术引导？跑马圈地还是精耕细作？

　　聚焦发展还是市场通吃？低成本扩张还是差异化突破？如何从“一招鲜”变成“招招鲜”——从单一产品打天下到成为产业链纵深的组织者？成长型企业经营创新之路何去何从？面对成长型企业发展过程中的种种困惑与挑战，赛迪顾问提出从企业的核心竞争力出发，采用成长型企业业务战略规划五步走的方法，从发展背景与环境、内部资源与能力、业务战略与目标制定、业务单元发展思路与重点、战略保障体系等角度为企业未来的发展找准方向，并通过实践检验了该套方法的科学性与实用性。

　　为了帮助成长型企业更好的快速发展，在激烈的市场环境中制定组织的长期目标并将其付诸实施，作为工业和信息化部中国电子信息产业发展研究院的上市咨询公司，赛迪顾问长期以来致力于打造成长型企业健康发展的支撑智库、企业投融资顾问服务专家，以期助推中国之成长型企业快速发展。赛迪顾问希望通过该项研究为国内成长型企业发展过程中的业务战略规划提供操作思路，提升成长型企业的竞争力，提高成长型企业适应环境的能力。

本期主题 成长型企业业务战略规划指南
第一章 七大挑战束缚成长型企业可持续发展
1.1 创业期向成长期转型，背负“成长路径依赖”十字架
1.1.1 忠诚性文化障碍面临逾越
1.1.2 随机应变式决策遭遇挑战
1.2 风险存量急剧增加，构筑风险防范体系日益迫切
1.3 营销模式面临变革挑战
1.4 强大的资源需求与资本积累不足的矛盾制约众多成长型企业快速发展
1.5 业务创新成为成长型企业完美转型的根基
1.6 文化内涵沉淀不足，成长缺乏持续动力
第二章 成长型企业业务战略规划思路:构建核心竞争能力导向的业务聚焦创新发展模式
2.1 核心竞争能力导向的业务聚焦创新发展模式的内涵
2.1.1 立足细分市场是成长型企业业务战略规划的本源
2.1.2 核心竞争能力提升是成长型企业业务战略规划灵魂
2.1.3 差异化竞争是成长型企业破解行业马太效应的抓手
2.1.4 资源聚焦是核心竞争力导向的创新发展模式之助力器
2.1.5 创新驱动是成长型企业持续成长的基础
2.1.6 适度容忍风险是成长型企业高成长与持续性的保障
2.2 核心竞争能力导向的聚焦创新发展模式的重点战略选择
2.2.1 核心竞争能力导向的聚焦创新发展战略的总体目标
2.2.2 成长型企业市场拓展策略的选择
2.2.3 成长型企业技术和产品发展策略选择
第三章 成长型企业业务战略规划五步走
3.1 发展背景与环境分析
3.1.1 宏观环境分析
3.1.2 行业环境分析
3.1.3 竞争环境分析
3.1.4 标杆企业研究
3.2 内部资源与能力分析
3.2.1 现有业务调研分析
3.2.2 业务模式分析
3.2.3 核心资源分析
3.2.4 企业能力分析
3.2.5 企业SWOT分析
3.2.6 核心问题分析
3.3 业务战略与目标制定
3.3.1 战略愿景制定
3.3.2 战略定位
3.3.3 总体发展战略
3.3.4 战略目标制定
3.4 业务单元发展思路与重点
3.4.1 业务目标
3.4.2 产品开发策略
3.4.3 市场拓展策略
3.4.4 渠道策略
3.4.5 业务发展策略
3.5 战略保障体系建立
第四章 成长型企业业务战略规划案例
4.1 公司简介
4.2 公司发展背景及环境分析
4.3 内部资源与能力分析
4.3.1 SWOT分析
4.3.2 核心问题分析
4.4 业务战略规划
4.5 对策与保障
4.5.1 完善绩效考核与激励办法
4.5.2 制定和实施公司的业务整合与上市方案
4.5.3 实施知识管理，提高协同开发能力
4.5.4 加强研发队伍内部培训
4.6 实施效果
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