发布时间:2011-09-23 13:53:40
来源:CMIC-赛迪顾问
作者:企业战略咨询中心
【CMIC】今天,随着经济全球化和技术日新月异,企业面临更加复杂多变的环境,无论是企业的外部经营还是内部管理面临着从未有过的挑战和压力。为了更好地生存和发展,变革已经成为成长型企业无法回避的问题。企业变革是一项极其复杂的过程,但无论如何变,归根结底,都是对人的变革,因此,人力资源管理在变革中所起的作用相当重要,它对企业变革成功与否具有直接而又深刻的影响。
本期《新管理》研究的主要内容是以赛迪顾问一个典型的人力资源管理咨询案例为主,结合案例企业面临人力资源管理的问题和挑战,在借鉴有关国内外企业实施变革和人力资源管理战略的基础上,根据案例对象AB信息技术有限公司变革的特点和内容,分析发现AB信息技术有限公司经营和人力资源状况存在的问题与不足,从组织变革和人力资源相关理论研究出发,有针对性的制定AB信息技术有限公司变革中的人力资源管理策略。
赛迪顾问希望借此机会探讨国内成长型IT服务企业变革过程中的操作思路,并根据人力资源管理工作在成长型企业变革中的特点和作用,研究制定一套具有实际操作意义的人力资源管理策略,从而充分发挥人在变革中的重要作用,为提升成长型企业的竞争力和提高成长型企业适应环境的能力奠定扎实基础。
本期主题 成长型企业人力资源管理变革案例研究
第一章 案例背景
1.1 研究背景
1.2 研究内容
1.3 人力资源管理的主要内容
第二章 AB公司发展现状
2.1 AB信息技术有限公司简介
2.2 AB信息技术有限公司变革背景
2.2.1 AB信息技术有限公司经营现状
2.2.2 AB信息技术有限公司管理中存在的主要问题
2.3 AB公司人力资源管理现状及存在问题
2.3.1 团队建设
2.3.2 管理制度建设
2.3.3 薪酬管理体系建设
2.3.4 绩效考核体系建设
2.3.5 其他人力资源管理
第三章 AB公司变革中的人力资源管理战略
3.1 总体思路描述
3.2 变革中的人力资源管理战略
3.2.1 组建有决策权的核心变革团队
3.2.2 人力资源配置的重新设计策略
3.2.3 制定有激励力的薪酬管理体系
3.2.4 做好有针对性的变革宣贯工作
3.2.5 积极推进企业文化变革和建设
第四章 人力资源管理战略的执行保障措施与应注意事项
4.1 人力资源管理策略实施的保证措施
4.1.1 公司最高管理者的坚定支持
4.1.2 保持有效地沟通
4.2 人力资源策略实施应注意的问题
4.2.1 客观评估变革结果
4.2.2 变革中不能忽视员工的抱怨
4.2.3 做好离职员工的后续工作
4.2.4 慎重裁员
第五章 赛迪顾问人力资源咨询产品与方法简介
5.1 业务简介
5.2 核心内容介绍
5.2.1 组织结构设计
5.2.2 岗位体系设计
5.2.3 绩效体系设计
5.2.4 薪酬体系设计
5.2.5 长期激励方案设计
详细内容请登录:http://data.ccidconsulting.com/cms/wcm/reg/pdfview.jsp?infoId=1291079073595775