热线电话
  • 010-88558925010-88558943
  • 010-88558955010-88558948
CMIC专家更多

中国半导体行业协会副

3月21日,SEMI产业创新投资论坛在上...更多>>

赛迪研究院未来产业研

近日,工业和信息化部、科技部、交通运输部...更多>>

中国市场情报中心 > CMIC研究 > 产业研究
CMIC:医疗信息化让影像后处理引导临床

发布时间:2015-07-01 08:19:32

来源:赛迪网

作者:孙姗姗

【打印】 【进入博客】 【推荐给朋友】

    【CMIC讯】在过去五年里,超声的检查量增加了两倍,CT检查量增加了3倍;在未来的五年,医院的数据,包括影像的年负荷率将增长40%。我们不禁要问,大量的影像数据得到很好的分析了吗?得到有效的整合了吗?能够很好的服务于临床吗?

    虽然很多大型医院已经在使用整套的影像解决方案,但随着医疗卫生体制改革的发展,仍然存在很多问题。比如,全国在讲的“双向转诊制度”,不同的医疗机构之间如何进行协作。在医院内部,不同的科室之间,影像科和临床,影像如何更好为临床服务。

    上述种种问题摆在医疗机构和医疗解决方案提供商的面前。要让影像类非结构化数据不再成为存储“杀手”,就要赋予其生命力,让它们“活起来”,产生循环价值。进而帮助医院提升临床质量,帮助医疗科研做研究。

    在“数据分析助力整合性医疗”医院信息化发展研讨会上,接受采访的中国石油中心医院副院长关铁介绍了中石油医院影像后处理是如何引导临床的,以及他们对影像服务新模式的探索。

 

    新信息技术实现影像后处理引导临床

 

    中石油医院来自大庆,从朝鲜回来的石油师,整个师转战大庆,石油师里面一个卫生队就是中国石油中心医院的前身。目前,中石油医院总共有10家三级医院,48家二级医院,80%都是分布在偏远地区。

    中国石油中心医院副院长关铁表示,中石油医院有800张床,影像数据将近800T,有很多大型医院已经过P了。这个数据如果用好了,是一个宝贵的财富,对于临床是有指导意义,如果用不好就是数据垃圾。

    关铁说,过去有一个现象,学临床毕业的都不愿意去影像科室工作。现在,影像科室却成为一级科室。现在不管是微创技术还是其他高大上的技术,往往都离不开我们的信息,离不开我们的影像处理。所以他认为现在是“影像后处理引导了临床”。

    影像后处理可做什么?关铁认为有四个方面:一个质量保障,一个是效率保障,一个是学科研究,还有一个是服务。

    在质量保障上,现在影像设备一般在18种以上,协和医院和其他已经超过了这个数据。还有定量与定性相结合,判断肿瘤到底是良性还是恶性都需要我们后处理来做。

    在效率保障上,如果你在做手术处理,以前到影像科的PAS上也很难看到它的后处理。现在可以实现无地点时间限制的后处理,即便在手术过程中也能随时使用影像后处理的结果。

    在学科研究和服务上,90%靠的是影像的诊断,大家都在做服务临床专科影像诊断,个性化治疗方案建议。中石油医院有800T的数据,这些数据如果被挖掘出来,对科研是非常宝贵的。关铁认为,医院投资的90%应该在数据的后续挖掘上。

    另外,在与患者和家属的沟通上,影像也给予了方便。中石油医院在手术室外面有一个屏幕,称之为监视系统。患者家属可以看到整个手术过程,临时需要改变手术计划的时候需要给患者进行交流的时候都会用到这个后处理。

 

    中石油中心医院的影像服务新模式探索

 

    1、检查、诊断分离。为什么我对于这个事情感兴趣呢?因为我们是中国石油中心医院,我们设备比较先进,但是诊断技术差很远。现在,我们基本上做到了二级医院只管扫描,我们指导他扫描,所有医院都教他扫描,然后我们来进行诊断。在欧美地区诊断影像的收费是分开的,检查是检查费用,诊断是诊断费用,这在国内是壁垒。我认为专业的机构做专业的事情,我们二级医院扫描我们指导后就会很好掌握起来,但是专业分析以及新技术的掌握还存在很大的困难。我们现在的互联网技术完完全全可以做这件事情,我认为的是检查和诊断分离。

    2、专业远程诊断中心建立。在美国很多大型医院他们没有影像诊断医生,而靠专业的影像公司,甚至靠印度的诊断公司来做,这个就是在互联网+做营销。我们厦门所属的一些医院还拼命在招影像诊断医生,还留不住。国家的分级诊疗之后,成立专业的远程诊断中心已经完完全全可以做到的。专业的人做专业的事情。这个是我们的会诊系统,我们的会诊系统就做了这件事情,我们的专家在家里或者是办公室利用碎片的时间就可以把我们二级医院的影像诊断就做到了。到明年的时候,我相信这个不是讲一个前瞻了。

    3、院级影像后处理系统的建立。我认为这是PACS系统的革命,PACS采集、传输已经没有问题了,关键是怎么处理,这是大家要思考的。

    4、建立区域影像中心。我们每一家三甲医院都在做,原因有很多,重要的原因就是没有区域化。随着国家的政策调整后,一个城市有大型的区域研究中心,假如说利益平衡好之后,区域影像中心就会出来。

    据关铁介绍,在整个中石油中心医院的影像数据系统建设中,合作伙伴GE医疗集团给予了技术支持。他们将200、300T的数据影像整合在一起,优势在于三维影像后处理。同时,让临床医生可以根据自己的需要,对图像进行审查。

    对于医院之间信息的互联互通,关铁说,“我觉GE是做了一个标准的互联互通的数据系统。” GE平台把整个系统进行规范化,用了两年的时间,中石油西部的二级医院影像后处理之后,就可以跟北京三甲医院进行互联互通,给中石油医疗改革打下了基础。

    一般大型医院基本上都会采用一套全医院的影像级解决方案,而他们中的30%是跟GE医疗集团合作。据GE医疗集团的不完全统计,在全国前五十的医院里面已经有15家医院采用GE的全院影像解决方案。GE医疗在接受采访时表示,通过GE的系统可以为医生节省19%的时间;对影像进行归档储存,可以为医院节省20%的成本。

责任编辑:拂晓晨风

相关报道
  • --

联系我们:8610-8855 8955 zhouhl@staff.ccidnet.com

广告发布: 8610-88558925

方案、案例展示: 8610-88558925

Copyright 2000-2011 CCIDnet.All rights reserved.

京ICP000080号 网站-3